“煤电之所以出现经营困难，主要还是因为本身开工率不足。正常情况下，平均利用小时数至少应达到4500—5000小时，但因前期盲目上马的火电厂过多，导致现在利用小时数偏低，进而造成经营困难。”
中国能源报：作为全球单套装置规模最大的煤制油工程，国家能源集团宁煤集团400万吨/年煤炭间接液化项目一直很受关注。该项目最新进展情况如何？
邵俊杰：经过近1年多努力，项目一期工程已在2018年第四季度实现转固，也就是说可完全按照市场标准实施推进。在去年国际油价低位运行的背景下，项目依然完成达产达效，实现了安全、稳定、清洁生产。除去停产检修等情况，项目平均负荷目前已达到90%左右。本来大家还是很担心这个项目，现在来看效益还是不错的，对整个宁煤集团的转型发展起到了决定性作用。
当然，宁煤集团为此做了许多努力。比如仅在去年，我们就做了上万项技改，基本解决了项目运转存在的难点或者影响安全、稳定、清洁生产的问题，由此很好地释放了产能。另外，我们还对产品结构进行适当调整，目前既能适应国家战略要求，在需要出油时产出油品，同时也可以生产其他高附加值的产品，后者对提高项目经济性起到了很大作用。在此基础上，二期工程相关工作也在继续推进。
中国能源报：目前，现代煤化工行业的同质化现象突出。您所说的“煤制油以外的产品”，如何避免陷入重复、过剩困局？
邵俊杰：对宁煤400万吨/年煤制油项目而言，主要优势之一就是规模。一方面，我们的产品恰好是市场紧缺的，填补了国内空档；另一方面，400万吨/年也是一个经济规模，项目过小则失去了成本优势。
从行业整体来看，同质化现象确实存在。比如，大家“一窝蜂”、大规模去推行费托合成项目，我认为盈利可能性是不大的，因为市场容量只有这么大。这与买奢侈品是一个道理，在高档产品供应有限的同时，市场容量也是有限的。
为避免陷入同质化困局，企业既需要不断拓展新的市场，更要重视核心、关键技术的开发突破。目前在核心技术，尤其是化工下游产品的核心技术上，国内企业的发展水平不高，稍微高端一点的合成化工技术，基本都掌握在国外企业手上。对此，包括中科院在内的多个研究机构，一直在积极展开新技术的研究，目前也已开出一些“处方”，我相信现代煤化工行业的前景还是比较光明。
中国能源报：除了在宁煤集团，您同时也担任宁夏宁东能源化工基地主要负责人。作为“宁夏一号”工程，基地发展一直备受关注。相比同位于“能源金三角”区域的榆林、鄂尔多斯，宁东基地有哪些独有的特色？
邵俊杰：宁东基地正在向着下游产业积极拓展，利用入驻项目所生产的各类原料，下一步还将合成更多的新材料、新产品。也就是说，通过招商引资，利用这些原料再往产业链深处、高端发展，投资者现在也比较踊跃。
目前，基地的能源利用效率、转化率均比较高。基地煤炭产量达到8000万吨左右，其中近4000万吨可在当地实现转化，也就是近一半可转化为化工产品。在具备转化效率的基础上，我们还在向着高端、高质量进一步发展。
与此同时，宁东基地还可满足风电、太阳能等清洁能源供应。除满足煤、电供应外，宁夏新能源构成比例也比较大。截至目前，宁夏新能源总装机容量已突破1600万千瓦，如按照人均量计算，宁夏新能源的比例已位居全国前列。
中国能源报：长期以来，“煤电顶牛”矛盾在宁夏较为突出，现在得到缓解了吗？
邵俊杰：我认为，“煤电顶牛”说法是错误的，煤、电本就不存在顶牛问题。在市场经济的情况下，煤炭价格遵循市场，你愿意买煤就买，你不愿意我就不卖给你，双方买卖自由。所以，“煤电顶牛”是一个伪命题。其实这是一个市场机制问题，若要从“市场”中拿一部分重新回到“计划”，这是不现实的。
煤电之所以出现经营困难，主要还是因为本身开工率不足。正常情况下，平均利用小时数至少应达到4500—5000小时，但因前期盲目上马的火电厂过多，导致现在利用小时数偏低，进而造成经营困难。
上一篇:
张涛院士：多元化低碳化清洁化是能源发展趋势
下一篇:
中国工程院院士、国家能源集团凌文：对氢能的未来充满信心
