今年以来，神华宁夏煤业集团公司加快转变经济发展方式，优化产运销衔接，通过提高销售质量、增强市场控制力等措施，实现了运销成果最大化。截至8月底，商品煤销量已完成全年奋斗目标的68%。

今年是国家“十二五”规划的开局之年，国家规划的重点建设项目的陆续开工将拉动煤炭需求较快增长。针对总体形势趋好的煤炭市场，神华宁夏煤业集团公司加强协调，抓好以无烟煤、C80进港煤和入川渝煤为外运主体的运输体系和市场网络的建设，从煤源组织、铁路运输到港口管理等均超前运作。进一步加强与国家铁道部、兰州局等铁路运输部门的工作协调力度，积极争取铁路空敞车，确保外运通道持续畅通。平衡运输流向之间的关系，细分市场、细分客户、细分产品，优化运输结构，实现效益运输最大化。

为及时掌握矿（厂）生产、存煤、储装运和设备运行情况，神华宁夏煤业集团公司强化和协调煤炭储装运现场管理，提高装车效率和服务质量。转变营销观念，由“生产销售商”向“生产经销商”转变，增强产品与市场的紧密联系程度。通盘考虑市场、运力、效益之间的关系，建立强大的营销网络。理顺信息与价格管理体系，关注煤炭市场变化，构建区内电煤价格市场化运行机制。切实践行“用户的需求就是我们的标准”的销售理念，积极做好售前、售中、售后服务工作，进一步提高销售工作质量。深入挖掘极具价值和潜力的市场和用户，注重加强与骨干客户、战略用户和传统用户的合作，稳定供需关系，树立神华宁夏煤业集团公司品牌形象。

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