7月11日，神华宁煤集团公司召开上半年经济活动分析会，集团公司领导王俭、严永胜、章建忠、张正军、吴学林、关清安、樊永宁、姚敏、刘涛、马金明、周光华、杨成龙出席会议。会议由副总经理张正军主持。
记者从会上获悉，通过内部严格执行降本增效、外部紧抓市场等举措，集团公司实现了扭亏为盈。其中，14对矿井均完成了预算指标，原煤、动力煤完全成本和煤化工产品成本较预算有不同程度降低。二季度商品煤销售全面完成任务，环比增销211万吨。
面对煤炭企业经营压力加大的形势，上半年集团公司在员工中全面开展形势任务教育的同时，结合实际情况制定了14个方面51项涉及压缩非生产性投入、实施成本管控、煤质管理、掘进提效等不同企业经营管理重点的降本增效量化措施和8项35条非量化措施。
为止住“出血点”，集团还对一些亏损严重的项目和单位进行暂时限产或停产，及时调整炭基产业战略定位，盘活存量资产，并且实施了加强劳动用工管控、开展委外业务回收等一系列措施。为做好煤炭销售工作，集团成立了11个小组对销售区域分片包干，由主要领导亲自带队，分赴区内外电厂、钢厂、工业户、铁路跑销售，并且争取到了地方政府的大力支持，与区内电厂协调沟通，最终与区内电厂签订了3000万吨电煤销售合同。
会上，集团对下半年企业降成本、增效益等方面的工作进行了重点安排部署。
董事长王俭在讲话中指出，在抓好安全管理的同时，集团公司相关部门及有关亏损单位，要深入分析亏损原因，制定行之有效的措施，逐步实现脱困目标。为应对市场严峻形势，各煤矿要把抓煤质、提高块煤率作为一项重点工作抓好。销售部门要做好与用户的对接沟通，落实量价优惠政策，确保3000万吨电煤合同完成。煤制油项目要认真做好试车方案审查、安全条件确认、大机组调试等工作，高效消缺补漏，确保各装置工艺系统完善，工程质量可靠，为试车生产创造良好条件。
总经理严永胜在讲话中要求，各单位在严控非生产性投入和支出、落实好专项降本增效措施及强化劳动力与薪酬联动管控的前提下，要持续深化风险预控体系建设，加强生产精益化管理，提高煤炭产品质量和块煤率。持续做好动力煤、烟块煤、精煤及化工产品销售工作的同时，全力确保煤制油项目建设加快推进，确保今年完成主工艺装置设备安装、空分装置一系列首3套装置中交，动力站6台锅炉具备点火条件，公用工程具备投运条件。
相关单位在做好项目验收、前期和证照办理工作中，还要加快推进环保重点工程。
参加此次会议的还有集团公司总经理助理、副总师、机关部门、直属单位及各厂矿党政主要负责人。
上一篇:
《职业品牌》——国家能源集团宁夏供热有限公司（二）
下一篇:
神华宁煤集团公司连续5年获得全国煤炭行业信息工作先进单位殊荣
