白芨沟煤矿以“超前预控，安全督察”专项活动为契机，大力开展“本安体系建设”超前预控措施，通过抓住安全生产中的细节，确保了本安体系建设的提升和巩固。

该矿将地面内业资料管理、现场管理、本安体系信息系统管理，达成三个统一进行全面运行，达到信息统一集控管理，适应了每一时期的总体发展要求。矿级领导始终坚持本安体系建设是“一把手”工程，要求矿、队两级在抓本安体系建设上必须亲自抓、亲自干、亲自担责任。同时，该矿还定期组织相关单进行自查、互查、安排、梳理存在问题,并按照本安体系要求逐一进行工作再安排、问题责任再落实。为使各项工作落到实处，该矿管理干部下井必须提问员工危险源辨识、本安体系知识及应知应会的情况；巷道文明生产及亮化、美化工作，一同纳入一旬一次的本安体系检查和当月的考核中；该矿还要求生产科室负责人以上副总、矿领导进行带班前督导，了解掌握七+X班前会与生产工作中，是否做到闭环管理和任务与落实有机结合，实现管理流程化。凡下现场检查的管理人员在遇到不安全行为时，应在现场予以培训纠正，对不安全行为人员给予批评和教育，使其明白不安全行为可能造成的后果以及正确的操作方法，检查人员还要当场填写“安全检查卡”进入不安全行为闭环管理流程。该矿还根据安全生产实际，对人、机、环、管四个方面，对全矿314个岗位工种，制作了活页式塑封便携式危险源辨识卡，使员工自觉了解和掌握本工作的危险源，做好安全工作。

该矿在提升本安体系建设工作的同时，抓看到见、摸得着的生产流程，更抓人的安全思想意识，用安全生产责任制等各类责任约束人，更用评比优秀奖励来激励人，通过安全管理的不断创新和安全责任的落实以及细节的管理促使该矿的本安体系建设稳步推进。