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“微动力”汇成发展大动力

--神宁集团白芨沟煤矿职工代表巡视活动工作纪实
 
在神宁集团,白芨沟煤矿是开展职工民主管理的“老区”。自上世纪九十年代初他们就率先在全集团组织开展起了职工代表巡视活动。为深化此项活动,2010年开始,该矿由过去的一年一次改为每季巡视一次,由过去的职工代表单一巡视增添为党代表、职工代表双巡视,有效的促进了该矿各项工作的健康发展。
去年4月份,白芨沟煤矿在认真总结往年职工代表巡视工作经验的基础上,成立了由矿党委书记任组长,党委副书记、工会主席任副组长的职工代表、党员代表巡视活动领导小组,并在党员代表、职工代表中认真挑选了19名文化素质高、参政议政能力强的代表参加巡视活动。巡视的内容涉及到全矿的安全工作、生产接续、经营工作、材料配件采购以及一些与员工切身利益息息相关的矿区综合治理、员工教育培训、班中餐管理等重点工作。
为从源头上杜绝材料的浪费,该矿把供应站对材料的领用、管理、审批程序作为受巡视项目之一。巡视小组成员在听取供应站站长专题汇报的基础上,实地进行了查看,通过巡视代表们提出目前材料的管理制度还不够完善,还存在材料流失的可能性,而且基层单位每月上报的材料计划不合理,造成了不必要的浪费。建议供应站在完善材料管理制度的基础上要加大对基层库房的清库力度,对清理出的报废材料要及时处理,清理出的库存设备由供应站统一调配,并加大材料使用考核力度,实行月考核月奖惩,提高材料的使用率、复用率,努力节支降耗,提升效益。
在胶轮车队,代表们发现因新增加的胶轮车司机操作技术不高、经验欠缺,导致车辆故障较多,建议加强对胶轮车司机的业务培训,提高他们的操作技能和责任心,同时建议对胶轮车实行包机制,以增加车辆的维护保养。根据我矿井下生产情况,代表们建议矿再购进10台防爆胶轮车,3台防爆装载机,扩建洗车间,并在井下调车硐室设置加水点方便胶轮车运行。
员工餐厅管理是否到位,饭菜质量、卫生情况都直接关系到每个就餐员工的身体健康。在员工餐厅巡视时,巡视组成员从食品的采购、制作、消毒,每天饭菜的搭配,餐厅服务人员的管理等方面进行了详细的了解,并对餐厅的操作间、储藏间、消毒间等都进行了现场考察。同时,巡视代表们对餐厅某些细节方面提出了建议,如碗筷在消毒柜中的摆放方式不正确,饭菜品种有些单一,建议员工餐厅每周制作一份菜谱,同时要将价格进行公布。对服务人员要坚持每半年进行一次健康体检,佩戴健康证上岗,让职工吃的放心,吃的开心。
白芨沟煤矿通过开展职工代表巡视活动,职工代表的权利和义务得到了充分体现,职工民主管理企业的权利得到了保障,职代会的决议和决定得到了有力执行,而且对于企业生产经营管理中的重点以及职工群众最关心的热点问题都得到了有效落实。巡视代表汇集的员工群众的意见、建议为矿区和谐发展增添了一份“微动力”。

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