站在新的时代、新的历史起点上，能源工程公司再次迎来新的发展机遇。

2018年是全面落实党的十九大精神的开局之年，也是能源工程公司组建的第十个年头。公司紧紧抓住国家能源集团成功组建的发展机遇，立足神宁、着眼国家能源集团，巩固区内、扩大区外，转型升级、持续发展，努力打造一流的专业化工程建设管理公司，实现新跨越新发展。

立足服务 转型发展迈出新步伐

10年前，正逢国家经济持续以两位数增长时期，宁东能源基地开发正值高峰，集团新建矿井接连上马，煤化工项目进入集中建设期。为了满足自身发展需要，集团组建了能源工程公司。能源工程公司秉承组建初心，牢记发展使命，在历届领导班子带领下励精图治，各项事业取得了辉煌发展成就。然而，当国家经济发展进入新常态，煤炭产能过剩的隐忧变成现实，去产能政策随之而来，能源行业建设工程量骤减，市场竞争也更加激烈。

面临内外严峻发展形势，困难和挑战并存，公司发展何去何从？公司领导班子认为，煤炭行业去产能是供给侧结构性改革的重要组成部分。能源工程公司要想发展得更好，必须积极践行供给侧结构性改革，通过转型升级、提质提效，提高工程技术管理水平和服务质量，谋求更大发展空间，破解可持续发展的难题。

随着环保政策日趋严格，集团矿井水处理与排放越来越受各方关注。为此，能源工程公司着眼服务绿色清洁“新神宁”，找准自身定位，踏上转型升级征程。2017年初，将水处理作为业务转型升级的支点，开启“建设+运营”的业务模式，以总承包模式保质保量建成投用红柳矿、石槽村矿、梅花井矿和金家渠矿筹建处矿井水，以及太西洗煤厂生活污水处理项目，与宁东8个矿对接完成了矿井水及生活污水处理站的接收工作。通过组建水处理运营机构，整合技术力量，大力开展“星级标准化水厂”创建活动，着力培养专业化水处理运营队伍，引入新技术、新工艺集中力量解决各矿在水处理系统运营中关于反渗透、排泥系统等方面长期存在的问题，确保各工艺环节正常运行，实现矿井水处理达标排放。去年全年处理矿井水和生活污水2700万立方米。

项目分公司积极承担集团多项环保重点工程建设任务。煤化工基地至南湖的输水管线工程在工期紧、任务重、困难大、外界干扰多、供货不及时等诸多不利因素影响下，克服了重重困难，工程按期建成投运，实现了全线通水，为自治区及集团公司上交了一份满意答卷。

环安分公司在发挥定向钻探业务优势、做好矿井灾害治理的同时，加快转型步伐，突出地质保障专业化队伍建设，大力拓展井下工作面采前地质评价等业务，2017年编制完成25个地质报告。煤研所以科技创新为支撑，组织力量大力推进《宁东煤田水文地质及类型划分研究》《煤层地质条件复杂矿井无轨辅助运输系统应用探索与研究》等14个科研项目，取得了阶段性成果，并积极拓展软件开发、视频监控系统安装调试等网络信息化业务。

转型升级取得初步成效，带来了发展质量和效益的提升，从而实现了各项经营指标全面超额完成。

依托大集团 开拓抢占新市场

转型升级仅仅依靠内部市场发展空间毕竟有限，能源工程公司的眼界也不仅限于神宁集团。

过去十年发展中，能源工程公司积累储备了一批较专业的优秀人才，建立了一支敢打硬仗、善打硬仗的专业化队伍，拥有了较全面的专业资质，对外形成了一定的品牌优势，拥有了一定的企业核心竞争力。2017年，神宁能源人凭借优势，巩固新老合作伙伴关系，有的放矢积极投标，主动出击拓市场，工程设计业务由过去单一煤矿、建筑设计等业务迅速向市政、环保、节能改造等领域拓展，先后在神新能源公司、乌海能源公司承揽了18项锅炉环保改造、煤场治理等设计业务；工程监理先后在新疆、内蒙古、青海等省区承接监理工程项目42个，合同金额4734万元；煤研所以计算机信息化技术为依托，加大技术攻关，扩大业务范围，签订“煤矿胶带运输机视频控制节能技术”合作协议，为用户提供优质信息化产品和技术服务。

2018年，是全面落实党的十九大精神的开局之年，站在新的历史起点上，国家能源集团成功组建，能源工程公司迎来新的发展机遇。公司总经理徐天彬说：“依托大集团、大发展，能源工程公司发展之路必将越走越宽广，发展前景必将越来越光明，只要我们瞄准发展目标，准确研判发展形势，积极破解发展难题，全力抓好转型升级、市场开拓、提质增效，就一定能够走出一条抢抓机遇、做优做强，实现可持续发展的光明之路。”

2018年，能源工程公司把市场开拓放在各项工作首位，集中精力抓好市场调研、走访、开发等各项工作，在做好区内外老市场巩固的基础上，盯紧盯牢已经取得前期进展的合作项目，努力扩大外部市场份额。与此同时，加快资质升级增项，进一步扩大业务范围，努力实现EPC总承包业务由环保项目向土建、选煤厂、矿井项目拓展，矿井水处理运营业务向争取承揽煤化工污水零排放业务拓展，矿井定向钻探技术业务逐步向地质技术服务业务拓展，计算机应用服务业务向矿井控制技术拓展。

在年度工作会上，能源工程公司已对全年市场开拓作出规划部署，进行专门安排，制订专项工作计划。春节过后，由公司及基层单位主要领导挂帅，集中时间，抓好外部市场调研，大力开展老客户回访及新客户洽谈。借助国家能源集团组建时机，在神宁集团的支持帮助下，了解掌握新集团的市场需求、市场现状，建立客户需求信息档案，积极加强对接联系，建立合作关系，发挥资质、队伍和技术服务优势，为国家能源集团兄弟单位提供全方位、专业化服务。

律回春渐，新元伊始。新的一年孕育新的梦想，新的梦想承载新的希望，新时代下的能源工程公司抢抓机遇，砥砺奋进，实现更高质量的发展，一个一流专业化工程建设管理公司正在新梦想的指引下乘风破浪，走向新的辉煌。