国电投宁夏能源铝业青铝发电认真落实集团公司年中党组（扩大）会精神及集团公司刘祥民副总经理来宁调研时的讲话要求，以保安全抓环保，拓市场促生产、控成本增效益为抓手，全力打好扭亏脱困攻坚战。
采取“走出去”策略。进一步推行“厂矿直供”、“大客户直供”模式，力争价格优惠。通过厂矿直供合作，避免中间环节，降低燃料成本，提供稳定来源。同时关注超载超限治理情况，充分利用政策裕度，降低运输成本。
多措并举加大经济煤种掺烧力度。下半年对每台炉2台原煤仓共4台进行防堵改造，大幅提高经济煤种掺烧量。拓宽经济煤种采购渠道，合理控制经济煤种库存结构，研究解决掺配过程技术问题，科学制定掺烧方案，确保全年经济煤种掺配占比达到23%，力争经济煤种掺烧比例达到25%以上。
全力以赴抢发电量。通过倒排发电计划，逐级分解任务、压实责任，确保完成年度发电任务。加大与电网公司协调沟通力度，做好“日计划、盯负荷”的重要环节，减少调峰调频次数，避免损失电量和考核电量，争取较高机组负荷。
按照“总体设计、分步实施”的原则，2018年底前实现青铜峡区域铝电直连直供，有效降低对应侧的用电成本。
持续开展“两金”压降压控工作。建立应收账款常态化管理机制和责任机制，加大应收账款回收率考核和存量应收款项催收力度，落实“谁放账、谁清收”的责任机制。将物资管理进行前移，加强源头管控，修订库存限额和事故备件定额，编制事故联储联备清单，对重点备件、高额备件、采购周期长的备件做好物资管理的必要性和重要性分析，开展低效无效资产清理，确保年末物资库存同比下降5%，节约成本，降低采购金额。
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