今年以来，神宁集团白芨沟煤矿紧紧围绕“抓基层、打基础”工作目标，采取一系列措施持续加强班组建设，不断创新管理方式，完善管理机制，助推企业驶入了健康发展的快车道，班组建设并发活力。先后涌现出了全国煤矿“十佳班组长”张宁喜，神宁集团“十佳班组长”马生炳等一大批优秀班组长。

这个矿在强化班组长培养培训上下功夫，每年坚持对工班长进行两次不少于一天的全员培训。在班组长的选拔任用上，该矿建设每年进行一次“公推直选”，形成竞争上岗、能上能下的用人机制，实现了“工班长” 选拔任用的“四个转变”，即由传统的领导选拔向员工“公推直选”转变，由科队直接任命向矿聘任方向转变，由单一使用型向使用、培养、考核、表彰“四位一体”复合型转变，由长期使用得不到重用，向优秀工班长可直接晋升队领导方向转变。并且坚持每月对班组及班组长进行一次考核奖惩，对工班长实行季度业绩考评、年度民主测评，对考核、测评不合格的工班长予以解聘。该矿还在政治待遇上落实“六优先”，即在评先选优时优先考虑工班长；在评选党代表、职工代表时优先推选符合条件的工班长；在发展党员时，优先培养工班长；在学习深造上优先选派工班长；在评定职称、评选高技能人才和金牌工人时，优先考虑工班长；在带薪疗养、旅游时优先安排优秀工班长。在岗位工资、计件工资、绩效奖、安全结构工资、安全风险抵押金及其他奖励中，该矿也向工班长倾斜，并赋予工班长安全管理权、生产组织权、考核分配权及其他工作权，真正实现工班长有责有权。

为使班组建设能够实现规范化管理、标准化建设，切实达到强基固本、夯实安全基础的效果，该矿形成了以“三个五”、“六个零”为基本内容的班组建设模式。即：围绕“安全、优质、文明、低耗、高效”五大主题，建设“本质安全型、质量效益型、自主管理型、团结和谐型、文化亲情型”五型班组，全面提升“工班长管理能力、员工自觉抵制不安全行为能力、自主管理及自主保安能力、现场安全隐患排查能力及防灾、避灾和应急处置”五种能力，开展以“六个零”为考核标准的星级班组升级竞赛，即“安全零事故、人员零创伤、任务零缺欠、质量零缺陷、材料零超支、综治零违规”。通过“三个五”、“六个零”班组建设模式的广泛推广，该矿班组建设呈现许多亮点和收获。综采队在加强班组建设活动中，开展“员工小讲堂”活动，提升员工操作技能，同时将星级班组考核与创先争优讲评相结合，开展月度班组长述职，队党政领导对班组工作进行点评，在讲评基础上评选申报星级班组，保证了星级班组考核评选申报的科学、准确、公平。运转队将星级班组竞赛与打造精品机房相结合，开展“争创星级班组、打造精品机房”活动，有机的将班组竞赛与工作成效相结合，促进了工作质量的提高。机修安装队以技术传帮带为抓手开展班组竞赛，有力提高了员工维修技能，涌现出了一大批技术能手。这些在班组建设活动中涌现出的亮点做法，丰富了班组建设内容，促进了矿井整体工作的提升。