神华宁煤集团的效益很好，去年营业总收入达到219.59亿元，盈利突破50亿元大关。但神华宁煤人却“富日子当穷日子过”，2009年和2010年，两年累计节支增收16.4亿元。

神华宁煤小气到了什么程度，请看以下数据：2009年集团办公费、差旅费、车辆费、会议费、业务招待费和出国费分别比2008年减少11.9%、16.1%、29.1%、14.4%、20.7%和70%；2010年这些费用又分别比2009年减少9.16%、23.81%、5.17%、41.57%、21.55%和60%。

难怪今年5月30日，神华集团总部把煤炭板块成本对标现场会放在神华宁煤召开，来自全国各地的140多名与会者对神华宁煤的节俭作法纷纷竖起大拇指。

近年来，神华宁煤大力倡导“富日子当穷日子过”的理念，开展全员性的修旧利废、小改小革、回收复用、双增双节等活动，杜绝“跑、冒、滴、漏”，这些小节俭每年能节省几千万元的开支。在公费支出方面，集团纳入制度考核的节俭内容就有100项之多。节俭和成本控制已成为集团企业文化的核心内容之一。从思想认识到行为习惯，从规章制度到考核标准，节俭已成为“神宁人”的工作和生活方式。

目前，集团基层单位由66个减少到47个，机关管理部门由23个减少到16个，公司专业化管理初显成效，劳动效率大幅度提高，原煤生产劳动效率由2007年的4.75吨/工日提高到2010年的8.3吨/工日，年均增长率20.5%。

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