5月20日，公司在青铝股份公司体育馆召开干部大会，学习传达集团公司系统主要负责人会议精神，总结今年前四个月工作，安排部署后续工作。公司党委书记、董事长黄河，党委委员、总经理王同明，副总经理石四存、牛庆仁、冯建清，党委副书记、纪委书记李庭利，党委委员、副总经理吴金华、赵明杰，党委委员、工会主席杨晓军，副总经理马国林，财务总监魏永春出席会议。会议由石四存主持。

下午三点，大会在庄严的《国歌》声中开幕。

会上，黄河传达了集团公司系统主要负责人会议精神和集团公司党组书记、总经理陆启洲的重要讲话。

一季度，集团公司各项工作平稳起步，实现了良好开局，为全年任务完成奠定了基础。但从一季度经营情况和趋势看，集团公司面临巨大压力和严峻的经营形势。陆启洲强调，集团公司采取的措施概括起来就是“眼睛向内，挖潜增效”，目标是“控亏减亏，确保盈利”。他要求各单位在控亏减亏方面做好六方面工作。一要积极争取有利的经营环境。二要充分发挥集团公司整体优势。三要全力抓好火电控亏减亏。四要进一步提高优势板块利润水平。五要继续强化管理对标。六要切实控制好财务风险。同时要统筹推进好下一步五个方面工作。一是坚定推进企业发展。二是继续大力深化改革。三是努力保证安全生产。四是扎实做好维稳工作。五是认真开展创先争优活动。

陆启洲在讲话中对领导干部，特别是企业一把手提出要求。他强调，企业一把手要把握大局，一手抓减亏，一手抓发展，“两手抓”，两手都要硬。要有所作为，树立责任意识，坚决摒弃“等靠要”思想，敢于面对，勇于担当。要转变作风，真抓实干，实事求是，令行禁止。要依靠群众，把群众的观点、立场、方法放在首位，真心实意地问计于民。

公司干部大会上，王同明从发展环境、经营成果、融资环境及市场形势“四个不容乐观”分析了公司面临的形势，并就全力实现年度工作目标提出四点要求。一要坚持发展为第一要务。加快风电、太阳能项目资源的获取，抓好项目核准，稳步推进项目建设。二要坚持利润为中心。尽快完成新增产能启动，加强对标管理、成本管理、市场运作。三是坚持安全生产不放松。四是夯实基础管理。加强风险控制、财务管理、税收筹划及人力资源管理。

在谈到公司管理体制改革时，王同明指出，本次公司管理体制改革总体思路是：推进体制、机制改革创新，实施主辅分离和专业化管理，建立基于产业集群的管理模式。改革的总体目标是：实现主业精干化，辅业社会化，工程建设、检维修管理专业化，全面提高公司核心竞争力、盈利能力和可持续发展能力。

王同明要求，公司各级干部要树立“六个观念”。一是学习观念。加强理论及业务知识学习，适应公司发展需求。二是大局观念。讲政治、讲原则、讲正气，与公司党委和经营班子保持高度一致。三是落实观念。深入基层抓落实、抓督查，将公司决策部署落实到位。四是作风观念，强化时间观念和效率意识。五是群众观念。紧紧依靠职工群众，倾听群众呼声，关心群众疾苦，体察群众情绪，不回避矛盾和问题，发挥职工主人翁精神，推动各项工作开展。六是稳定观念。抓好生产经营建设及社会稳定工作，以优异成绩向建党90周年献礼。

石四存在总结讲话中就贯彻落实会议精神提出四点要求。一要统一思想，把握大局，把思想和行动统一到公司各项决策部署上来。二明确任务，强化责任，把精力和干劲凝聚到抓全年工作目标的完成上来。三要务求实效，转变作风，努力加快公司又好又快发展的步伐。四要凝心聚力，依靠群众，努力开创企业和谐稳定发展的新局面。

公司本部主管级、各单位副科级及以上干部及离退休职工代表参加了大会。