四月份，一厂电气、维修两个车间的日常工作实行派工单。派工单的实施办法是，全厂各生产车间、科室等部门至少提前一天提出电气、维修的维修派工申请，经设备科领导对派工申请进行工作时限审批签字后，分别交电气、维修三车间落实执行。

自实行工作派工单后，电气、维修两车间的工作效率明显提高，具体体现是：两个车间的工作能提前做好准备；人员安排能及时调整；日常的工作更是井然有序的进行。一个月的工作实践证明，派工单适合电气、维修两车间的工作需求。同时派工单在今后的执行中，会随着实际的工作逐渐日趋完善。

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