行走在神华宁煤集团灵新煤矿千米井巷中，一块块别样的牌板吸引着大家的眼球：党员马永斌机电设备管理责任区、党员戎军精品巷道工程……该矿党委书记李海峰告诉记者，该矿推出的党建项目化管理“四步推动法”，使创先争优软任务变成硬指标，提高了党建科学化水平。

　　为使党建工作真正融入到安全生产经营中来，今年初，灵新煤矿党委以创先争优活动为契机，提出将安全生产和经营管理的重点、难点，作为党建项目化管理切入点，实施“项目+目标+过程+激励”的四步推动法，即：党员选项申请、组织审核确立，通过建立项目标书形式，将党建项目落实到每一个党员的工作岗位上，考核指标分解到每位党员人头上，并将每一个党建项目实施效果直接和党员日考核、月收入相挂钩。

　　综采二队崔永红告诉记者，在L4406综采工作面安装支架时遇到建矿以来前所未有的困难——巷道顶板淋水像暴雨，巷道变成了2000多米长的沼泽地，淤泥最深达到1米多，人每挪一步都十分困难，更别说那些沉重的设备。面对困难，一个《L4406综采工作面恶劣环境原煤高效开采》的党建项目被矿党委立项，党员段立国带领全队党员每天在一线奋战16个小时，创出恶劣环境下日安装支架12台的宁煤纪录。

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