为了加强企业管理，防范企业资产流失、侵占、挪用问题的发生，保证企业经营管理的规范和高效运行，一厂作为试点单位率先推行了查找资产风险点活动。3月8日，集团监察委试点工作组进驻一厂指导开展试点工作，一厂查找资产安全风险点工作全面展开，将对全厂重点岗位、重点人员、重点环节开展查找活动。

　　3月9日，一厂召开总经办会议，一厂副厂长孙淑兰传达了监察委员会2011年1号《关于开展查找资产安全风险点试点工作的通知》文件精神，并成立了一厂资产安全风险点查找领导小组。3月10日，以常务副总经理孙淑兰同志为组长的试点工作组召开了首次会议，研究讨论了查找资产安全风险点的范围和重点以及具体实施方案。3月14日，一厂召开中层干部会议，副组长姜文海宣读了《开展查找资产安全风险点实施方案》，并结合方案对开展此项工作的目的、指导思想进一步做了明确阐述，要求全员统一思想、提高认识，树立搞好查找风险点工作的信心。

　　本次查找工作的重点是管理企业资产的领导、经手资产的员工以及有可能造成集团资产侵占挪用流失的环节。查找的范围包括审批企业资产权的领导，以及物资采购、原料供销、财务管理基建管理、油品储运等部门。

　　一厂副厂长试点组组长孙淑兰指出，这次查找活动将紧扣企业特点、深挖潜在风险、细查管理漏洞、落实监督责任，使监督机制植入每一个管理环节，渗透每一个管理岗位，跟上每一个管理行为，建立健全具有本企业特色的、融入管理细节的监督防范制度。

　　芦花基地总经理一厂厂长吴涤强调：一厂将按照监察委员会的部署和要求，将惩防体系建设与企业发展统筹规划，与生产经营管理同步推进，在开展精细管理、优化业务流程、加强风险控制的同时，不断强化权力监督制约，形成有效的预防资产流失的工作机制。在今后的工作中，找准在权力运行中可能出现的突出问题，堵塞漏洞，达到企业健康发展的目的。

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