——神宁集团攻坚克难发挥潜能实现首月开门红综述

擂响战鼓，挑战自我。今年元月份，神宁集团以时不待我的挑战精神，在生产经营上跨出了喜人的一步；

    群情激昂，攻坚克难。实现开门红，5万神宁人满怀豪情为荣誉而战，在百里矿区唱响奋进者的赞歌。

    进入元月份以来，神宁集团按照“科学管控、强化执行、巩固提升”的安全工作总要求，以贯彻执行国务院相关文件精神为主线，以隐患整治为抓手，以“一通三防”和防治水工作为重点，扎实开展“本安体系达标年”和“基建安全年”活动，着力提升安全生产执行力。科学组织生产，及时化解影响生产的各种矛盾，确保了稳产、高效的运行态势。元月份生产原煤519万吨，实现了首月开门红。
克服困难为荣誉而战

    今年以来，神宁集团遇到了前所未有的困难：

    ——根据去年年末停产检修安排，各生产矿井于元月2日中班恢复生产，造成当月生产时间缩短；

    ——宁东洗煤厂梅花井分厂干煤流系统改造工程，元月12日矿井生产才恢复正常，少生产原煤约10万吨；

    ——焦煤公司21063、乌兰矿5767、枣泉矿11201综采工作面都在通过断层等地质构造带，影响原煤产量；

    ——C80回空不足，元月15日后，造成一些矿井出现产品仓或原煤仓满仓现象，使矿井产能无法正常释放……

    针对以上问题，神宁集团积极采取措施，作出具体部署。在安全管理方面，要求各生产矿井开工前要组织好安全检查，确保人员、设备到位；各部门、各基层单位员工要学习、贯彻、落实好神华集团2011年工作会议、安全工作会议精神，并以此作为开展2011年各项工作的指导方针；统筹兼顾，突出重点，加强调度组织，确保生产、安全、运输各项工作稳步推进，实现2011年首月开门红。

    在生产组织(上，要求切实有效发挥羊场湾、枣泉、梅花井等主力矿井的作用，继续实行超产嘉奖政策，深入开展单产单进竞赛活动，提高综采综掘设备开机率和正规循环率。进一步强化生产调度、劳动组织与现场管理，提高搬家倒面、工作面空巷、设备检修及工作面调试效率。不断完善机电运输系统安全设施，加大主要生产矿井设备万吨煤故障停机率时间和现场动态检查考核力度，将设备影响降到最低。

    除此之外，神宁集团领导还经常深入生产矿井，现场督导开门红各项指标完成的落实情况，并为各生产矿井鼓劲加油。

    1月16日，董事长王俭在枣泉煤矿调研时指出，神华集团对神宁集团“十二五”的期望是“加快建成国家级煤、电、路、化特大型综合能源基地，奋力建设世界一流企业，精心打造世界煤化工的‘硅谷’”，争创六个一流也是神华集团对神宁集团提出的希望，神宁集团压力大、任务重，枣泉矿作为骨干矿井，要不负重托，勇挑重担，在安全管理、科技创新、创先争优等方面争创一流、作出表率，为神宁集团进一步做大做强做优贡献力量。

    1月17日，党委书记陆维平一行深入麦垛山煤矿筹建处正在施工的副立井工作面检查，亲切慰问了奋战在接第一线的施工人员，并向他们致以新春的祝福。版)陆维平详细询问了麦垛山煤矿筹建处的建设情况，对筹建处取得的成绩给予充分肯定，希望大家把思想统一到神宁集团“两会”精神上来，抢抓机遇，迎难而上，保质保量地完成2011年各项工作目标和任务，打好“十二五”开局仗。

    1月16日，总经理严永胜在煤化工分公司调研时提出六条要求：一是明确定位，奋力打造世界煤化工“硅谷”；二是把握机遇，激发加快发展的新干劲；三是完善体系，树立安全发展的新标杆；四是争创一流，实现跨越式发展的新突破；五是人才强企，构建人力资源开发使用新高地；六是和谐发展，谋求民生新福祉。他希望煤化工分公司广大员工在今后工作中继续发扬特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的工作精神，为加快宁东能源化工基地建设步伐做出新的更大的贡献。

    也许是领导亲临现场的关怀激励着广大员工，也许是员工已经把各项指标带来的压力化作了新的动力。元月份以来，5万神宁儿女，把取得开门红胜利作为最大的荣誉，团结一心，创造了神宁集团同比历史上生产最高纪录。

    上下同心决战开门红

   “我们有信心实现开门红!”、“我们一定克服困难完成各项指标。”这是来自神宁集团最基层的声音，因为开门红指标的完成时刻牵动着他们的心。

元月上旬，记者深入基层厂矿采访时，各单位深入学习贯彻神华集团及神宁集团工作会议精神和“神宁安全1号文件”精神的热潮蔚然成风，他们在把抓好安全作为落实各级部门会议和文件精神的切入点，为确保开门红奠定了基础。

    基层单位按照“谁主管谁负责、谁分管谁负责、谁带班谁负责、谁操作谁负责”的原则，修订完善了各级安全生产责任制，形成了“纵向到底、横向到边”的安全生产责任体系。

    在安全管理工作中，各单位着力在安全执行上下工夫，严格落实领导干部带班、跟班制度，强化对干部安全履职行为的过程监督，并严格奖罚。

    组织开展全员、全方位、全过程的危险源辨识活动，对新确认的危险源，按照要求及时制定管理标准及管控措施。

    分专业对采掘、机电、通风等生产环节开展专项检查，及时整改查出的问题。

    采取有效措施做好矿井“一通三防”和防治水工作，进一步强化本安体系矿井建设、安全责任落实、安全监管、准军事化管理。

    突出质量标准化在本安体系建设中的基础地位，以开展“精品工程”创建活动为契机，加强动态达标考核，不断提升管理质量、工程质量和安全质量，狠抓现场管理责任落实。

    红柳矿作为主力矿井之一，不断强化本质安全管理体系建设，修订完善了本质安全管理体系八大手册、考评实施细则、奖惩办法，通过本质安全管理体系的进一步完善和全面实施，全面提升本质安全体系建设运行质量和水平。

    灵新矿认真开展隐患排查治理工作，健全完善隐患排查治理及重大危险源监控的长效机制，对查出的各类安全问题和隐患，进行分类指导，督促落实，真正做到隐患闭环管理。

    金能分公司强化各级人员安全生产责任制落实，层层签订安全生产目标管理责任书，将安全责任层层分解落实，严格责任到人，做到人人身上有指标，有压力。

    麦剁山矿筹建处切实抓好外委施工队伍安全管理，与各外委施工单位签订安全协议和安全责任书，严格做到与本矿各项工作同部署、同检查、同考核、同奖惩。

    石炭井焦煤公司切实加强技术管理工作，强化规程措施执行和质量标准，严格执行工程技术审批制度，规范技术管理流程，提高规程措施在工作现场的指导性和安全可靠性。

    灵州建井工程公司加强员工安全教育培训工作，认真开展矿、区队、班组三级教育培训效果自评和考核评价工作，严把外委队伍入井、全员培训考核、特殊人员教育“三大关口”，积极推行“三个一”培训模式和全员安全“过关”培训考核，全面提升全体员工的岗位技能和综合素质。

    大峰矿进一步落实“九位一体”安全管理责任，充分发挥党政工团齐抓共管的作用，做到安全生产齐抓共管，全员参与。进一步加大不安全行为人员的惩处力度，开展不安全行为集中整治活动，全力确保元月份各项生产任务的顺利完成。

    精心组织指标一路飘红

    猎猎战旗飘扬百里矿区，阵阵号声响彻千米深巷。从贺兰山脚下到黄河之滨，从大漠边缘到戈壁腹地，神宁集团广大员工以冲天的豪情，在地层深处挥汗如雨，创造了一个又一个生产辉煌业绩。

    2月1日，记者走进神宁集团调度室。翻开元月份生产调度记录，一组令人欣慰的数据展现在眼前，同时，那一个个战天斗地为开门红做出巨大贡献的身影，就像支撑神宁集团发展的擎天支柱，傲然挺立在苍茫大地上。

    白芨沟矿继去年取得较好安全生产成绩的基础上，不骄不躁，引领全矿员工树立“安全=体系+责任+执行力”的信念，重点抓好“一通三防”工作和综采工作面接续工作。元月份共生产原煤14.17万吨，完成计划的100.83%；掘进进尺458米，完成计划的100.66%，超计划完成1月份生产任务，并在安全上杜绝了轻伤以上事故，实现了首月开门红。

    羊场湾矿以建设神华一流安全高效特大型现代化矿井为目标，扎实有效地开展了“安全大会战，实现首季开门红”主题教育实践活动，为顺利取得首月开门红奠定了坚实基础。截至1月31日，共生产原煤130.6万吨，超额完成首月原煤生产任务，无轻伤及以上事故发生，实现了首月开门红。

    大武口洗煤厂按照“ 加快三个构建，完成三个目标，紧盯三项改造，实现五个提升，创建和谐大洗，做好七项重点工作”为主线，从加强外购煤管理工作入手，由厂运销、纪委、煤质工作人员主动出击走访周边矿井实地查看原煤质量，了解原煤生产的第一手资料，确保入洗原煤质量达到入洗指标要求。进一步强化计划性检修和超前性预防性检修工作，提高了检修质量和标准，每天生产时间最多达到18个小时。1月31日，该厂入洗原煤 59.74万吨，超计划4.7万吨，精煤产量完成22.13万吨，超计划5.03万吨的，安全生产实现了零事故，精煤产量再攀历史新高。

    枣泉矿锁定神宁集团董事长王俭提出的“六个一流”工作目标，根据矿区员工、生产现场、掘进接续工作实际，严抓现场安全管理，狠反员工不安全行为，强调质量管控工作，以生产原煤60万吨，销售52.1万吨的好成绩实现首月开门红，且安全实现零事故。

    ……

    千帆奋进歌飞扬，破浪前行路不遥。如今，神宁集团产运销大会战的气氛越来越浓，刚刚结束的元月份开门红和春节大会战已经成为历史，面对首季开门红的新挑战，神宁儿女已经运筹帷幄做好了准备，他们决心在首季开门红创造新的辉煌，我们期待着！

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