今年是大峰矿“本安体系达标年”。建立本质安全管理体系是实现矿井安全发展的根本保证和有力抓手。该矿抓住有力时机强力推进本安体系建设工作，在全矿掀起热潮。

大峰矿以PDCA循环为运行模式，持续强化人、机、环、管各项措施的落实，不断改进体系运行的有效性。逐年制定本质安全管理体系实施工作计划，狠抓了岗前危险源辨识和生产过程中的风险管控，认真落实管理标准和管理措施。及时总结和分析运行过程中存在的问题，跟踪验证整改结果，实现了闭环管理。1月27日，大峰矿召开了“本安体系强力推进会”。26日，神华集团负责本安体系建设工作的副总裁郝贵莅临石嘴山市，召集银北各厂矿行政一把手进行了本安体系座谈。为了全面提升本安体系管理水平，大峰矿矿长刘宝龙一回来，就紧锣密鼓地召开了推进会。

刘矿长认为安全管理工作中“认识不到就是最大的安全隐患。”本安体系制度务必进行科学勾画。大峰矿“露”“井”合一，根据工作实际和专业管理不同的特点，成立了露天采区和井工采区，实现条块化、扁平化管理。大峰矿因地制宜，认真理顺了管理程序，提高了管理水平。去年，获得神华集团井工本安二级，露天本安三级荣誉。新的一年已经来临，该矿紧紧抓住“本安体系达标年”的有力时机，强力推行本安体系建设工作，力争井工达到本安一级，露天达到本安二级水平。为了迈上这个新台阶，他认为时不我待，只有抢抓机遇，乘势而上，才能适应集团公司发展的新形势。针对如何强力推行本安体系建设工作，他提出几条中肯意见：

首先要从领导做起，中层干部必须了解熟悉工作流程，做好本安体系工作。矿教育培训中心务必精细组织，认真安排，合理利用一个月时间对中层干部强化培训，并进行考试考核，使他们推行本安体系心中有数。

其次侧重本安体系达标检查中的考核丢分项，查找分析梳理丢分原因。认真分析丢分项，落实责任、重奖重罚。务必要认真分析隐患产生的原因，从源头上制定相应措施和标准。加强管控，从源头上消除安全隐患。