2015年，梅花井矿将以“三化四进”为抓手，推进企业文化落地，持续开展神宁文化的理念导入和行为规范活动，进一步优化、完善“梅花争先”文化，深化企业文化引导人、约束人、凝聚人、激励人、规范人的作用。
“三化”，即文化建设一体化推进、品牌化定位、业务化实施。分解全年文化建设重点工作，以基层党支部为核心，确保“月有活动，季有安排，年有考核”，实现神宁文化和梅花争先文化一脉相承、全面部署、分层行动、全员参与，一体化推进；以梅花争先品牌为基准，积极推进文化与矿井发展、形象树立的融入，搭建和推广梅花奖、梅花杯、梅花区队、梅花技术能手、梅花岗位明星、梅花道德明星等一批竞比项目，形成梅花品牌，实现品牌化定位；将文化建设融入到各专业和工作岗位，结合反“三违”活动年，强化安全文化建设，通过安全宣讲、岗位安全承诺、岗位安全竞赛、安全问答、不安全行为曝光、纠偏等系列活动，形成安全文化建设长效机制，确保业务化实施。
“四进”，即文化宣贯进学习、文化认知进意识、文化推行进制度、文化规范进行为。将企业文化学习纳入到每日一题中，采取周复检、旬抽查、月考核，实现“主体带动，支部同步”，做到真学；刷新矿区文化阵地，通过企业文化有奖问答、理念小故事征集等活动，让员工广泛认知、主动参与，做到真知；形成相关制度，建立一个上下得以贯彻的有力支撑，并制定行之有效的考核机制，促使企业文化的各项内容贯穿到矿井各个环节中，做到真行；开展企业文化之我行、岗位技能竞赛、我的安全我负责等活动，通过行为训练养成，使企业文化内容贯穿到员工规范行为中，做到真用。
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