神宁集团白芨沟煤矿在安全管理工作中，紧紧把握现场，突出念响“严、细、实”三字经，确保安全生产稳步推进。
所谓严就是“管理严”。该矿采取多种培训形式，分科队、班组定期开展危险源辨识活动，并结合现代化多媒体手段加强安全教育培训，努力提高班排长、工长、区队长以及安检员等各类管理人员的现场管理水平。在此基础上，该矿还成立纪检监察小组，加大对区队长、工班长以及安检员、瓦检员职责履行情况的监督、检查及考核和奖惩，督促他们全身心地投入到现场安全管理和隐患的排查治理工作中，有效杜绝各类违章行为，净化现场作业环境；
所谓细就是“工作细”。即要求全矿上下认真按照精细化管理要求，在每项具体工作上，努力做到分工清晰明确、责任细化具体、危险预知全面透彻、安全监督检查到位，从源头上堵塞安全管理漏洞；该矿还突出抓好基层区队班前会质量，通过加大全员“过关”培训和“现场”培训力度，着重提高员工应知应会、岗位危险源辨识能力。为使班前会质量落到实处，该矿进一步规范优质班前会竞赛考核办法，每周开展一次优质班前会竞赛活动。
所谓实，就是“作风实”。该矿牢固树立“只要管理到位，煤矿可以做到不死人”的理念，教育引导干部员工坚决从思想和行为上克服侥幸、麻痹思想，严格落实各项安全管理规章制度，加强现场隐患排查分析，积极解决制约安全生产的实际问题。为使安全管理工作落到实处，该矿在党员干部中开展“五比”活动，即：比下井次数和时间、比现场隐患处理质量、比查处“不安全行为”力度、比工作落实效果、比包片包面包点安全质量，以此提高执行力，保证安全生产。
矿效能监察组还采取不定时、不定点地抽查、检查、督察各级干部上岗、值班、带班情况和重大工作决策落实情况以及隐患排查整治情况，从而遏制干部作风不硬的现象。
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