集团公司董事长王俭在讲话中强调，当前企业依然面临着诸多困难，煤炭行业仍大有可为，但必须转变原有的增长方式，加快转型升级，向高效利用清洁转化方向发展是必由之路。当前，按照自治区党委、政府和神华集团的总体部署要求，集团公司首先要全面推进管理提升。要按照“权责一致，管理顺畅，精干高效”的原则，“管放”结合。把该管的管好，该放的放到位。管理的高境界在于简洁、便利、有效，要建立一套完整的管理流程，形成用制度管人、管事，事事有人管、事事有章可循的长效机制。

 

王俭还强调，保增长是当前坚定不移的目标，是保重点项目建设的必然需要，各部门、各单位和各级领导干部要坚定信心，多想办法，多出实招，努力在“增量增效、提质增效、增销增效、降本增效”四个方面下工夫。目前，50万吨/年甲醇制烯烃项目要进一步优化完善试车开车方案，加大查出问题整改及尾项消缺力度，做好人员、技术、物资等方面准备。集团公司400万吨/年煤炭间接液化项目要严把设计、施工、安全、进度和质量“五大关口”，精心组织，精益管理。落实工期责任，强化节点控制，确保节点工期的顺利完成。同时还要谋划好下一步煤制油化工项目的规划。有关部门要抓紧对现有的煤制油化工板块规划再补充、再完善，加快煤制油二期、烯烃二期等项目前期建设，加快产业链高端研究和下游项目论证。

 

集团公司总经理严永胜指出，下半年各单位要不断强化安全责任落实，狠抓本安体系落地、技术管理、外委队伍监管和教育培训工作，不断提升现场安全管控水平，各级管理人员要牢固树立“工作不落实就是失职，作风不扎实就是渎职”的观念，进一步深刻吸取事故教训，切实增强安全工作执行力。狠抓区内电煤销售，灵活销售策略稳定传统市场，加强货款清欠及煤化工产品的销售工作，确保全年销售任务的完成。同时还要不断优化生产布局、强力推进煤炭生产精益化，加强煤化工装置的运行管理，切实抓好煤炭、煤化工产品的生产。此外，在抓好重点项目建设的同时，要通过深入推进管理提升、全面落实增收节支措施、切实抓好成本管控等方式，进一步提升企业管理水平。

 

记者从会上获悉，在当前煤炭市场下行的情况下，煤化工板块盈利能力突出，集团公司产业结构调整、转型的效果得到初步体现，持续推进的内部管控工作效果明显。上半年，在深入实施17个方面的增收节支措施过程中，实现增收节支3.8亿元。

 

会议由集团公司党委书记刘云主持。会上，集团公司财务部、规划发展部就上半年经营情况，2013年以前基本建设项目、技术改造项目及成本费用列支工程清理情况作了通报。

 

 

编  辑：赵  芳