一季度以来，集团公司积极应对煤炭市场下行冲击，强化产运销协调运转和煤化工装置平稳运行，深化内部改革，提升管理效能，严格成本控制，扎实开展党的群众路线教育实践活动，实现了生产运营总体平稳、安全生产平稳发展、重点项目建设有序推进、内部管控持续优化，各项工作稳步推进。企业经济运行呈现出“一稳三增三降”的特点，即安全生产总体平稳，煤炭产量、质量超额完成了计划，煤化工同比增盈，商品煤销量下降、煤炭价格下降、经营利润下降。

 

集团公司董事长王俭在会上全面分析了企业目前面临的严峻形势和压力，指出全集团要牢固树立过紧日子的思想，机关各部门要躬亲示范，在求实效上狠下工夫；各单位要狠抓每个工作环节的细化，在厉行节约上狠下工夫；集团上下要一盘棋，在集团整体效益最大化上去谋划、去部署、去变革，制定行之有效的降本增效具体措施，确保落实到位。王俭强调，第二批教育实践活动也已全面展开，抓好当前重点工作，集团公司领导干部要向转变作风要效益、要效能，深入一线、紧盯现场保安全；要落实责任、合力公关保市场；要改革创新、科学管理提效能；要精心组织、精打细算推进重点项目建设；开展好第二批党的群众路线教育实践活动，将生产经营、安全发展的压力层层传递到每一位员工，充分激发员工的积极性、创造性，认真解决好员工的诉求和实际困难。

 

集团公司党委书记刘云主持会议。刘云指出，与会人员要高度重视集团公司一季度经济活动分析会精神贯彻落实情况，认真学习集团公司领导讲话内容；集团各部门、各单位要积极组织广大员工进行学习，结合实际，把会议精神贯彻落实到具体工作中，指导生产经营工作，全力实现上半年各项经营指标硬过半目标。

 

集团公司总经理严永胜简要通报了一季度生产经营情况，分析了目前生产经营中面临的困难和问题，对二季度重点工作进行了安排部署。严永胜强调，二季度是煤炭市场的淡季，形势会更加严峻，要着力抓好五方面工作，即全力以赴抓好市场营销，精心组织好煤炭、煤化工产品生产，紧盯严防确保安全生产，统筹协调推进项目建设，改革创新提升管控水平，形成齐心协力、共度难关的浓厚氛围，全面完成二季度各项目标任务，不断提升集团公司的发展质量和管理水平。

 

会上，集团公司财务部、安监局和运销公司作了专题发言，集团总经理助理、副总师，机关一级主管以上管理人员以及基层单位党政负责人等参加会议。

 

编辑：赵  芳