2月27日，集团公司400万吨/年煤炭间接液化示范项目高层协调会在宁东召开，来自全国一流设计院、监理单位、施工单位和设备制造商的高层共130余人参加会议。集中协调解决项目设计、采购、施工等方面存在的问题，立足项目建设，着力打造安全工程、精品工程、效益工程、创新工程、节能工程和环保工程，推动项目又好又快建设。

据悉，该项目以“六阶段三条线”为建设战略目标，2013年至2018年依次分为设计采购年、土建施工年、工程安装年、项目试车年、商业化运行年、考核验收年6个阶段；甲醇合成2016年6月产出合格产品，煤炭间接液化A线2016年9月投料试车，煤炭间接液化B线2017年4月投料试车，10月进入商业化运营三条线目标。2014年主要是土建施工年，为2015年设备安装创造条件。

会上，集团公司副总经理、煤制油项目建设指挥部总指挥姚敏指出，要从设计源头消除安全隐患，将“11311”安全管控模式推广到现场各参建单位之中，从严从细从实抓好现场安全管理。监理单位要强化履行合同的意识和责任，提高监理人员的业务素质，切实发挥在质量管理中的重要作用。供应商、制造商要强化责任意识，按照技术文件和技术参数提供和制造合格优质的设备材料，对设备制造过程中发现的质量问题，要在制造现场及时处理解决。严格投资管控，着力打造效益工程；严格进度控制，确保节点工期如期实现。各参建单位要直言不讳的指出项目建设安排中不合理、不科学的内容和存在的问题，以及需要改变的工作方式方法；要讲实效，立说立行，快捷高效，让“快”成为落实会议精神的一个基本要求。

会议指出，2014年，设计、采购、大件制造、工程建设主要节点工作安排繁杂，任务非常艰巨，各项目部、职能部室及各参建单位要以争分夺秒的精神，严格按照计划节点，科学合理安排，细化任务，责任到人，倒排工期，确保高质量、高标准完成项目建设任务，为明年设备安装年打下良好基础。各参建单位要以强烈的社会责任感和使命感，为项目建设提供客观、公正、诚实的专业服务，严格遵守法律、法规，将公共利益和健康摆到第一位，珍惜社会财富，节约资源，保护环境。要以科学的态度，勤勉、慎重的工作，努力追求项目的成功。在项目建设过程中，要高标准要求、高效率推进、高质量把关。

会议详细指出了2014年项目建设目标任务工作要求，各参建单位就完成目标任务采取的措施作了说明，双方还就需要协调解决的问题进行了深入的沟通和交流，并达成共识。

责任编辑：赵  芳

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