[本网通讯员 杨彦春]日前，从全国企业管理现代化创新成果审定委员会获悉， 长庆采油三厂创造的《采油企业基于信息一体化平台的精益管理》成果从全国申报的424项成果中脱颖而出，荣登国家级企业管理现代化创新成果二等奖的奖牌榜。

管理源于实践，贵在创新。多年来，采油三厂把创新的思维贯穿于生产经营、油田开发、信息化建设等工作的全过程，注重用先进的管理理念、管理制度、管理方法促进企业管理的转型升级，注重在生产经营实践的具体实践中，解决矛盾，总结经验，把握规律，实现了在快速发展中创经验、出成果，以成果转化提质量、增效益，使创新的内涵由方法创新不断向机制体制创新的深层次拓展，使创新的路径从管理创新、技术创新、制度创新向协同创新的多领域迈进，推动企业步入了创新驱动、内涵发展的“高速路”。《采油企业基于信息一体化平台的精益管理》，是继2002年该厂首次荣获国家级成果后，第6次在国家级成果中斩获奖项。6项成果的获得，伴随着采油三厂11年的发展历程，来自采油三厂三个百万吨的跨越背后的创新基因，源于采油三厂持续稳健发展的艰辛拼搏与探索。回顾采油三厂近年来管理创新成果所取得的成绩，可以这样去概括和总结：采油三厂企业管理的不断进步，推动着管理创新成果的不断完善和成熟；而管理创新的持续推进，又促进了全厂的快速发展。这种以知促行、知行合一的实践观，就是采油三厂走管理强基、创新驱动之路的思想内核。

2013年，是采油三厂转变发展方式，提升质量效益，建设现代化采油厂的关键一年，也是采油三厂变革图强之年，变革离不开创新。正所谓：穷则变，变则通，通则达。何谓创新？有所突破、有所改进、有所“否定”、有所发展，即为创新。面对新的形势，企业发展必须不断用创新的思维来管理和运营，系统总结、完善、优化、提升，使管理成果成为实现管理效率最优、企业综合效益最大的动力源泉。在2013年10月份中国石油企业协会（行业部级）和陕西省企业联合会组织的企业管理创新成果的评定中，采油三厂申报的7项成果中有5项获奖，《采油企业多元化激励机制的构建与实施》荣获2013年度（第二十六届）全国石油石化企业管理现代化创新优秀成果二等奖；《石油企业基于自主改善的精细班组建设》、《采油企业以互助合作为特征的团队文化建设》、《采油厂生态文明建设》分别荣获2013年度陕西省第十九届企业管理现代化创新成果一、二、三等奖。荣获5项行业部级、省部级管理创新成果奖项，这也是近年来采油三厂在管理创新方面取得的最佳成绩。同时，这个厂在坚持学习和借鉴先进的管理方法的基础上，通过消化吸收再创新，形成了对标管理、精细管理、岗位管理、自主管理等一系列管理成果，广泛应用于企业生产经营管理之中，有效解决了日常管理中的实际问题和困难，为提升企业整体管理水平，促进企业持续发展提供了有力支撑。