1月14日，为进一步落实神华宁煤集团公司2014年工作会议精神，神华宁煤集团公司召开2014年基建工作专题会议，对基本建设任务进行再部署、再细化、再落实。集团公司领导王俭、刘云、严永胜、甄久春、张正军、吴学林、关清安、樊永宁、姚敏、马金明、杨成龙参加了会议。

 

会上，神华宁煤集团公司董事长王俭指出，过去的几年，基建工作取得了优异成绩，为集团公司持续快速发展做出了突出贡献，集中建成了一批现代化高产高效矿井，煤化工产业从无到有，已建成的5个现代煤化工项目实现了达产创效，第二套烯烃项目也将于今年建成投产，备受关注的400万吨/年煤炭间接液化示范项目获得核准，全面加快建设，煤炭与煤化工板块协同效应显现，产业转型升级初见成效，形成了煤炭与煤化工双轮驱动的良好发展势头，有力助推了集团公司跨越式发展，为集团公司加快建设世界一流综合能源企业奠定了坚实的基础。

 

王俭要求，在今后工作中，要适应新形势、新要求，通过增强应对复杂局面的能力，推进基建管理创新，优化基建管控流程，强化项目前期、设计管理，加强基础管理等手段，进一步提升基建管理水平；要坚守安全红线，采取切实有效的措施，真抓实干，严防死守，真正建立起安全生产长效机制，确保基建领域平安无事；要切实抓好煤制油等重点项目建设，确保完成全年基建目标任务。王俭强调，今年是集团公司基建投资最多的一年，任务繁重，希望全体人员沉下身子，扎实工作，确保实现又好又快又省的建设目标。

 

会上，总经理严永胜指出，双马矿、麦垛山矿、50万吨/年甲醇制烯烃和煤化工基地配煤中心4个联合试运转单位要强化施工组织，加快项目建设进度，高标准、高质量按期建成移交生产；要全力以赴抓好煤制油项目建设，统筹协调项目建设，定期召开项目建设协调平衡会，及时协调解决项目建设中存在的问题，确保项目按照节点工期加快推进。牢固树立投资成本意识，强化项目安全管理，煤制油项目必须按照世界一流企业的要求进行建设、管理和运营；要抓质量、严监管，切实提升基建项目安全管控能力。基本建设项目安全管理始终是集团公司安全管理的“短板”和薄弱环节，各项目建设单位要强化对标管理，深入开展“精品工程”“文明施工样板工地”创建活动，严格落实外委施工队伍“五个一样”的要求，进一步细化安全管理措施，建设一批“精品工程”、优质工程、安全工程。

 

集团公司副总经理樊永宁总结了集团公司2013年基本建设工作，安排部署了2014年的重点工作。2014年，集团公司基建系统将以开展“基本建设整改提升年”活动为主题，以强化项目“四大控制”，提升基本建设精益化水平，提高项目管控效率为重点，科学规划、超前部署、统筹协调，扎实稳步推进项目建设，全面完成全年发展建设目标任务，奋力开创集团公司发展建设新局面。