10月20日-22日，中铝宁夏能源集团在研发基地召开2014年工作研讨会，会议由集团公司总经理何怀兴主持，集团公司党委书记杨钊、监事会主席曹学云等领导和各基层单位党政一把手及机关各部室主任出席会议。

 

 

两天来，集团公司各部门和基层单位紧紧围绕2013年工作进行了认真的总结，深刻剖析当前工作、产业存在的问题,探讨思路、提出建议，为做好明年和集团公司市场化改革等各项工作集思广益.通过此次会议，广大领导干部对做好明年乃至今后一个时期的工作有了更加明确的思路，对未来发展有了更加坚定的信心，达到了在务虚中务实、在解放思想中统一思想的目的。

 

何怀兴总经理仔细听取了每一位与会同志的发言并与大家一起交流看法，他谈到，一是发挥潜能保效益。这是股东单位对我们的要求，也是我们自己发展的要求。如何能保证集团公司有持续的盈利能力和持续的效益，要发挥几个潜能：即发挥物质的潜能、发挥人的潜能、发挥政策的潜能。二是加快续建增能力。中铝宁夏能源集团要保持在宁夏自治区应有的地位，保持在中铝公司应有的地位，我们必须要发展。现在抓好在建工程就是增强我们的发展能力，扩大规模，提升地位的有效措施。增强生产能力，这里边有增加产量的问题，也有提高质量提高产品附加值的问题，希望大家积极思考，提出好的建议。三是抓好重点树形象。固原煤电铝一体化项目、马莲台发电厂二期扩建项目、银星能源定向增发项目、王洼至原州区铁路项目等等，这些项目都是公司重大、重点的工程，把这些工作做好以后，对树立集团公司的形象和提高集团公司的美誉度都有非常重要的意义。四是整合产业强内功。硅材料产业整合大的方向已经定了，如何在这方面有起色、有变化，达到预期，有很多工作要做。这方面关键是思想方面的问题，关键是思路方面的问题。五是市场改革添活力。市场化开放型改革是中铝公司今年改革的大方向，到2014年，市场化开放型改革必须要有实质性的动作、实质性的成果和实质性的结果。

 

集团公司党委书记杨钊在讲话中指出，发现问题、研究和分析问题、解决问题是总结工作的重要方法，我们要从生产经营管理中找问题，这些问题对今年造成了什么影响，谋划未来工作要把企业存在的问题看清楚，从而解决企业运营中高效益和低成本问题，在今后的工作安排中要着重从以下几个方面考虑开展工作，一是要考虑中铝公司的发展思路，二是要与中铝公司和集团公司运营转型结合，三是要与整合内部资源相结合。