图为会议现场

 

 

图为会议现场

 

为提升无烟煤开发效率、增强汝箕沟矿区发展活力，实现技术、人才、文化优势互补，神华宁煤集团公司从优化资源配置的战略高度出发，于11月1日整合汝箕沟矿区同在一个煤层且井田相连的汝箕沟矿、白芨沟矿、大峰矿，组建成立了汝箕沟无烟煤分公司。集团公司党委书记刘云主持了在该分公司召开的干部大会，集团公司董事长王俭，总经理严永胜，党委副书记、纪委书记甄久春，副总经理吴学林、关清安，总工程师周光华参加了会议。

 

王俭在会上说，作为集团公司骨干矿井，汝箕沟矿、白芨沟矿、大峰矿在经济建设上为集团公司做出了巨大贡献，而且在安全生产、企业文化、党建工作等方面也有深厚底蕴。经过几十年的开发，汝箕沟矿区安全管理难度加大，3对矿井整合后，可以集中统一规划、设计和开采，精细高效开发珍贵的无烟煤资源；统筹运用人才、设备、管理资源，加强安全管理，提高劳动效率，加快矿井转型步伐；可以更好地合理配采洗选无烟煤，更好地集中优势资源，统一规划建设生产生活设施，实现精干高效，提升经济效益，造福员工群众。

 

据悉，汝箕沟无烟煤分公司将逐步实现井工改露采，以稳定产能、保证安全、提升效益。目前，汝箕沟采区已实行露天开采，白芨沟采区也将进入露天开采。3对矿井整合后，可以优势互补，提前开展井工改露天开采的技术准备、管理磨合、人员培训等工作，实现矿井开采方式平稳过渡，实现设备集中管理、统一调配，减少投资和维护成本。

 

整合后的汝箕沟无烟煤分公司下设白芨沟、大峰、汝箕沟三个采区。集团公司同时撤销了白芨沟矿、汝箕沟矿、大峰矿及其党委、纪委、工会。

 

严永胜对下一步的工作提出了要求，他说，这次整合是为了确保汝箕沟矿区稀有无烟煤资源的有序开采，便于提高资源回收率和劳动效率，从而实现矿区可持续和谐发展。原三家单位都有独立的管理体系，整合后相互支撑，劳动效率将大幅提升。新成立的班子和中层干部要统一思想，同时要加速融合；新班子要分工明确，各司其职，管理中不能有缺失。一定要把职工的利益放在首位，维护大局稳定；要收好今年的盘子，无烟煤是集团公司效益和利润的大户，要谋划好明年的工作，调整生产布局，释放生产能力，实现人员调剂、提高效率，确保安全生产。