[通讯员 王苏红]大峰矿上下一心紧紧围绕“力争零伤亡、追求零伤害”目标，以“风险预控”为核心狠抓落实。截止10月20日，该矿井工安全生产4263天，露采安全生产1466天。

大峰矿按照想事情、盯问题、重过程、抓落实的作风要求，突出强化“安全重在现场、现场重在管理、管理重在责任、责任重在落实”的管理理念。制定了领导干部带班制度，明确了带班职责、任务、内容、次数等，提高了带班质量和效果。对重点工程、重点工作进行督查督办，对干部作风和执行力进行效能监察，提高了干部的履职能力和执行力。注重文化引领，深层次推进本安体系的核心思想贯穿到安全生产的全员、全方位、全过程之中，强化了“九位一体”抓安全的良好氛围。该矿以“风险预控”为核心，为建立人员无失误、设备无故障、系统无缺陷、管理无漏洞的闭环管理模式，按照层次、专业、责任分工，推行了本安体系各“元素”承包责任和“丢分”追究连带责任制。对露天80个元素414个指标，井工218个元素1080个指标，逐一进行了责任分解，严格考核落实。

该矿按照“隐患排查、分类整理、落实整改、复查验收、信息反馈”的闭环流程，建立了隐患动态排查治理机制，形成了“专家查隐患、矿长抓整治、安监抓监督”的“三位一体”管理格局。该矿将爆破作为重大安全隐患源，实行了待爆区红、黄、绿分色管理法，严格执行“三方联合测温”制度和爆破作业“三人联岗制”，严格执行爆破负责人、测温员、安全员与爆破员同上同下，缺一不可。成立了火区爆破领导小组，异常区进行爆破作业时，必须由总工程师、安全副矿长或生产副矿长两人在现场把关。坚持做到重大隐患可防可控。

大峰矿总结经验，查找不足，坚定信心和决心，用实际行动努力实现了安全生产的长治久安。