——神华宁夏煤业集团十年转型之路
神华宁煤集团董事长 王俭
奋发进取的煤化工人。
十年磨一剑。
从年产25万吨甲醇项目，到建设全球单套装置规模最大、年产400万吨煤炭间接液化示范项目核准“落户”，登上世界煤化工产业之巅，神华宁煤集团走过了10年。
从以挖煤、卖煤为生计，到以煤炭为原料生产煤基甲醇、煤基烯烃、煤制油，让煤炭产业化、链条化、利润最大化，也是这10年。
10年，始终站在战略引领的制高点，从亿吨级煤炭基地到世界级煤化工基地，神华宁煤集团成就了一次次完美“蝶变”，将战略转型、产业升级的蓝图一步步变为现实。
从更深远的意义说，神华宁煤集团承载着宁夏在西部欠发达地区奋起直追、崛起跨越的希望，浓缩了小省区打造世界级煤化工“硅谷”，让“煤田”变“油田”的中国梦！
把资源优势转化为经济优势——“卖炭翁”的华丽转身
2002年，党的十六大作出要发展一批具有国际竞争力的大公司大企业集团的战略部署。抓住这一重大历史机遇，当年底，宁夏回族自治区党委、政府果断决策，组建宁煤集团，实现了宁夏煤炭工业的一次大变革。
2003年，自治区党委、政府又作出“全面开发建设以亿吨级煤炭基地、千万千瓦级火电基地、现代煤化工基地为基本构成的宁东能源化工基地”的重大决策，并把宁东基地确定为自治区“一号工程”，将建设主力军、排头兵的“令旗”授予宁煤集团。
审时度势，宁煤集团的优势何在？
宁夏虽然坐拥煤城，但地处祖国西北腹地的不利区位，欠发达的区情，同时又处于周边富煤省区的包围之中，在很大程度上制约着煤炭产业的发展。宁煤集团煤炭产业一枝独秀，但只限于挖煤卖煤的低端生产。
告别“卖炭翁”，延伸产业链，让煤炭就地转化升值，使有限的资源最大限度地释放能量、产生效益，把资源优势转化为经济优势，是宁煤集团做大做强，实现可持续发展的必然选择！
我国的基本能源结构是贫油、少气、富煤，石油对外依存度已超过58%。以宁东为基地，煤炭气化为基础，发展煤制甲醇、煤制烯烃、煤制油等上下游产业链，走煤炭资源深度加工转化之路，将大大提升煤炭资源利用价值，对改善我国能源消费结构、保障国家能源安全大有裨益。
谋势而动，智者日行千里。
重组后的宁煤集团将自己的发展战略置于全国乃至全球经济大格局之中，锁定煤炭、煤化工、煤炭深加工及综合利用、铁路四大产业板块，加快传统工业企业转型升级步伐，抢占煤化工等新兴能源产业发展制高点。主战场圈定在具有整装煤田集中、黄河取水便捷、不占用耕地、交通顺畅等组合优势的宁东。从此，“一号工程”攻坚战在宁东能源化工基地这片热土上，拉开大幕。
然而，整合后的宁煤集团资产仅70个亿，销售收入30个亿，一年投资不到2个亿，要担当这项重任，力不从心。有人质疑：煤化工项目动辄投资几百亿，凭这点企业资产规模，想搞煤化工项目，不是天方夜谭吗？
如何破解难题？
2006年1月，乘着国家西部大开发、加快“能源金三角”重点经济区等率先发展的东风，宁煤集团与神华集团联姻，通过增资扩股方式，战略重组，成立神华宁煤集团。
加盟后的神华宁煤集团，实力壮大，投融资功能大大增强，企业控制力、科学决策力、人才竞争力显著提升，总资本突破100亿元。这个由“舰艇”迅速升格为“航母”的大集团，加快了原宁煤集团在建和规划项目的建设步伐，加快实施了宁东煤电一体化和煤化工等一批重大项目，大力推进了宁夏煤炭开发和煤化工项目建设进程。
之后连续10年，在自治区几届党委、政府的支持下，一步一步让建设大型煤化工项目、打造世界级煤化工基地的战略蓝图清晰呈现。
做第一个吃“螃蟹”的人——引领世界现代煤化工产业
项目前期建设并非一帆风顺。
没有人才技术储备，没有成熟的经验可借鉴，一些核心、关键装备更是首次运用于工业化实践。一切只能“摸着石头过河”。
面对重重困难，集团决策者并没有徘徊迟疑，大家坚信煤化工一定会迎来快速发展的春天！
登高才能望远。
神宁人对煤炭产业价值链有一笔明白账：每吨原煤平均售价约为240元，如果用于发电可增值2倍，煤制甲醇可增值4倍，煤制烯烃等化工产品则可增值6倍！这是举全集团之力要完成的一本“经济大账”，这是一场“大兵团战役”，突破口就在煤化工。
“借船出海”，“借梯登高”。神宁人开始站在巨人的肩上跳舞，对世界先进煤化工技术引进、消化、吸收、再创新，抢占技术创新制高点。
建成首个煤化工项目年产25万吨煤基甲醇项目，让水煤浆废锅气化炉臣服于手中。以此为起点，陆续建成投产年产21万吨二甲醚装置、60万吨煤基甲醇、6万吨聚甲醛项目；开工建设宁夏历史上投资规模最大、世界最大的以煤为原料生产聚丙烯项目——年产50万吨甲醇制烯烃。
一名国内知名煤化工专家感慨地说，在世界新型煤化工领域，神宁化工人是第一个吃“螃蟹”的人。
披荆斩棘、夙夜攻坚。从GSP、MTP技术首次工业化应用，到消化、吸收、再创新；从最初煤化工建设的5人班底，发展到现在拥有6000多名管理、技术和操作人才，初步构筑了煤制油化工产业发展的人才高地。
煤化工项目投资大、风险大，面临着技术与人才双重瓶颈，但神宁集团始终坚持高起点规划、高标准建设、高水平管理、高效益运营的战略目标，10年求索不息。
目前，神宁集团初步建成全国最大的煤化工基地，成为国内煤化工产业发展的“晴雨表”、“风向标”。随着煤制油项目建成，将跃升为世界上最大的煤化工基地。
10年巨变，向世人昭示：科学发展是企业不竭的动力。
10年间，历经两次深度重组的神宁集团经营实力不断壮大。原煤产量由2002年的1500万吨增加到2012年的7400万吨，翻了两番多，跨入全国特大煤炭集团行列；营业总收入由30亿元增加到340亿元，增长了10.3倍；2012年占到宁夏规模以上工业企业利润的70%；累计上缴税费180亿元，为地区经济增长做出了突出贡献。
10年间，神宁集团以安全固本强基，深化“两个理念”，以危险源辨识为基础、风险预控为核心、管理员工不安全行为为重点、切断事故发生因果链为手段，逐步建立起全面、系统、可持续改进的生产本安体系，坚持不懈地进行矿井系统技术改造。实施安全分级培训，推行“三步曲”技能操作人员培训模式，有力助推了安全生产，连续4年实现原煤生产百万吨死亡率为零，安全生产达到国际先进水平。
10年间，神宁集团以高度的社会责任感，关注民生，感恩社会。
先后投资47亿元，实施采煤沉陷区综合治理、棚户区改造、迁居和老住宅区改造等一系列民心工程，累计住宅377万平方米，搬迁安置近46000户，完成老住宅区73个，让16万员工家属从深山荒漠喜迁城市。
向南方雪灾和汶川地震灾区支援电煤107万吨，向四川灾区捐款捐物311万元；缴纳“特殊党费”396万元，援建活动板房1400套；降价让利扶持自治区发电、化肥和供暖企业；为宁夏教育事业捐助1亿元；与北京同仁医院和宁夏卫生厅联合开展“光明行动”，为宁夏768名白内障患者进行了复明手术；先后为“黄河善谷”弘德、厚德等5个慈善产业园捐建20多座标准化厂房。
10年，从起步到跨越的接力中，神宁集团始终坚持科学发展、跨越发展，实现了企业的完美提升。
产业集群、技术集聚、人才集中、环境和谐——挥写产业升级再造神宁新传奇
走进神宁煤化工基地，一座座高耸的装置，一片片绿草环绕的厂区，展示着神宁的生机与未来。
以煤化工兴企，以产业转型升级再造神宁的战略决策，让梦想一步步变成现实。
攻克了煤化工这块高地，神宁人走出一条新型工业化之路。当前及未来一个战略期，将由赖煤而生的“黑姑娘”，蜕变成优雅起舞于行业之巅的“白天鹅”，在战略转型、产业升级中书写中国西部大战略、大项目、大能源的精彩故事。
作为新的经济增长极和重要的产业板块，2020年，煤化工基地将完成总投资2600亿元，主要产品产能分别达到：煤基二甲醚21万吨、聚甲醛6万吨、煤基烯烃500万吨、煤制油800万吨、煤制天然气40亿立方米，每年就地转化原煤7000多万吨，总产值将突破1000亿元。
这将是一股巨大的驱动力，助推神宁加快转型升级步伐，开启又好又快、可持续发展新征程。
面向未来，神宁集团将紧紧围绕国家能源“金三角”发展战略，精心打造产业集群、技术集聚、人才集中、环境和谐的高标准、高效率、高效益的世界级煤制油化工“硅谷”，为推动地方经济发展和国家能源战略安全，推进世界煤化工产业发展发挥重要的示范、引领作用。（原文载于《人民日报》2013年09月28日10 版）
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