安全生产是煤炭企业的天字号工程，是企业的头等大事。

 

多年来，神华宁煤集团公司将“零”理念作为企业制胜法宝，持之以恒推进，安全管理状况大为改善，安全水平持续好转，2009年以来原煤生产百万吨死亡率连续四年为零，达到了国际先进水平。

 

没有最好，只有更好。百日安全生产活动中，从理念到执行，神宁人不断超越自我，突破自我，并以“归零”心态朝着“双零”目标不断奋进。

 

“双零”理念贵在落地生根

 

理念左右行动。只有靠先进的安全理念来影响和规范干部职工的价值观念、思维方式和行为规范，才能从根本上解决安全问题。而先进理念的“落地生根”需要通过持续的教育引导，对干部职工进行潜移默化的影响，又需要通过必要的强制措施对其进行“灌输”和“约束”。

 

近年来，神华宁煤集团公司不断将这种“零”理念渗透到安全规章制度、管理工作流程和各种行为规范之中，并利用各种场合，采取多种措施，借助各类载体大力宣传和灌输，强化全体职工的安全意识。

 

在6月20日神华宁煤集团公司召开的安委会扩大会上，集团公司总经理严永胜号召全体员工：“在今后的工作中，我们要毫不动摇践行‘零伤害’理念，大力推进制度、体系、方式方法创新，要按照这个理念去改进，落实、不断克服制约集团公司安全发展的难点和问题，提升集团公司安全管理水平。”

 

百日安全生产活动中，神华宁煤集团公司安全监察局进一步将“双零”理念分解细化，形成了“安全管理零缺陷、标准化零差距、质量零次品、关键设备零故障、监督检查零死角、现场生产零隐患、员工作业零违章、成绩面前零自满、力求全员零死亡”9个“零”的基本理念体系。同时围绕9个“零”，深入推进本安体系建设，强化人机环管，严格监督监察，以此来确保全年“双零”目标的顺利实现。

 

目前，“双零”理念已经在集团公司深入人心，同时，一些单位还不乏“绝招”，形成了各专业、各系统 “零”的子体系。梅花井矿是集团公司的主力大矿，今年以来，该矿井下、地面消灭了轻伤及以上人身事故，消灭了重大非伤亡事故，本安体系建设保持神华一级。目前，面对严峻的市场形势和繁重的生产与基建任务，矿长陈艾坦言：“主力大矿就必须担当起大矿的责任，首先就是要牢固树立‘零伤害’的先进理念，要用‘严、狠、铁’的手段抓责任落实、隐患整改和‘三违’查处，不断夯实安全基础工作，有效推动矿井安全发展。”

 

太西洗煤厂是神华宁煤集团公司本安体系建设地面标杆单位，该厂牢固树立“安全零伤害”和“赢在标准，胜在执行”的理念。厂长叶庆春介绍说，百日安全活动中，太西洗煤厂不断完善本安体系创建工作，细化管控，深化对标，将风险管控意识渗透到每个岗位、每项工作，以此达到“安全工作零起点、执行制度零距离、系统运行零隐患、设备状态零缺陷、生产组织零违章、操作过程零失误、隐患排查零盲区、隐患治理零搁置”的目标。

 

“归零”心态引来源头活水

 

“归零”心态是一个不断反省的过程，包含着对安全生产如履薄冰的危机感，也包含着对安全生产居安思危的责任感，更包含着对安全生产科学管理的使命感。对集团公司副总经理关清安而言，他的每一天都是安全日，每一月都是安全月。关清安认为，抓安全生产要谨小慎微，心无旁骛，要有一种“归零”的心态，坚持“零死亡”“零伤害”的安全理念，才能守住安全生产这条红线，才能不断延长安全生产周期。

 

百日安全生产活动中，神宁人打基础、查隐患、抓整改，在零起点上学业务、提技能，用实际行动不断巩固和扩大安全生产成果。

 

实现本安体系落地的核心在员工，集团公司各单位认真总结近年来本安体系建设的好做法，形成了员工好理解、好执行的具有本单位特色的本安体系创建模式；紧盯本安体系达标规划，进一步完善提升方案和保障措施，加大考核力度，实现体系建设晋档升级；全面推动煤矿岗位标准作业流程项目，使岗位作业程序化、规范化、流程化，切实提升安全生产基础管理水平。

 

集团公司坚决做好重大隐患整治工作，对神华集团挂牌督办的10条重大隐患加快整改。煤化工甲醇厂实行班组日查、车间周检、厂月度综合检查三级隐患排查机制，对作业现场进行全面排查，特别加大了对装置安全重点部位、边缘死角、零星作业等薄弱环节的监督检查力度，使隐患排查横向到边、纵向到底，不留盲区，不留死角。羊场湾矿严格执行危险源辨识和手指口述，以“五定表”形式落实各类安全隐患；深入推行重点工程项目经理负责制和区域承包，明确各项工程责任人、落实人，第一时间将各类隐患消灭在萌芽状态。

 

在外委施工队伍管理上，集团公司进一步严查施工队伍资质、强化过程监管、业绩评价。从严整治违规分包、转包及挂靠资质等行为，坚决清退不合格的施工队伍。能源工程公司严格落实项目主管人员、监理人员的安全职责，加大了高空作业、重型设备、安全防护等重点环节的隐患查治力度。

 

在煤化工安全管理上，严格落实神华集团“七个不准”，深化煤化工本安体系“七要点、十六化”等管理举措落地，重点落实了灌区、生产装置等要害部位防雷、防静电、防泄露管控措施，坚决杜绝各类事故发生。烯烃公司全员通过周例会、班前会、有感领导宣讲等方式，掀起相关事故案例再学习、再反思的热潮，全力打造安全“双零”工程。

 

集团公司瞄准“双零”目标，大力创建管理标准化示范班组和精益班组。马保柱是灵新矿综采一队采煤机班班长，百日安全生产活动中，他重点在班组推行了菜单式走动管理，员工按照“菜单”来干活，依据“菜单”来考核。“菜单”对每个人从上班到完成工作任务进行闭合式管理，各工种有标准的操作工序。班组通过实施“菜单式”走动管理法，明确了各项工作的标准，增强了干部员工的责任意识，安全问题明显减少，工程质量大幅提高。

 

集团公司各级领导干部率先垂范、以身作则，不仅达到了入井带（跟）班次数，更提高了带（跟）班质量，通过转变工作作风，确保了“百日安全”活动目标的顺利实现。