该公司面对施工的新老矿井项目工程地质条件多变，受采动影响和复杂地质构造干扰，顶板管理的难度日趋加大，发挥掘进专业管理优势，在支护方式明确了特殊地段、特殊时期及动态抽查的具体要求和细则，摒弃依靠矿方的老思想，加强自身区队日常顶板巡查、顶板离层监测、锚固力检测，将《煤矿安全规程》、行业技术规范和安全质量标准化对井下顶板的具体要求，落实到顶板管理作业和操作规程的细节中，落实到项目工程设计和施工生产的全过程。结合各工作面顶底板岩性和矿压显现情况，优化支护设计方案，确定不同的支护方式和支护参数，条件发生变化时，及时予以调整。成立领导小组，每周不少于2次对施工现场和后巷的顶板管理情况进行动态抽查，抽查结果与当月安全质量标准化评比挂钩，与“优胜区队”挂钩，与“五型企业”绩效考核挂钩。

该公司还结合近年来在宁东各大矿井施工的积累的经验，加强地质资料分析研究及矿压观测工作，掌握不同工作面的地质构造、顶底板岩性、煤层赋存情况、煤岩物理力学参数和矿压显现规律，认真抓好项目工程地质情况的预测预报。推行顶板管理区域包保制度，即班工长对各自作业场所的顶板实行安全包保，确保做到“三无”，即无顶板安全隐患，无顶板“三违”，无顶板事故。工程科统筹顶板管理方面的技术保障及日常管理工作，加强后巷排查，并针对发现的隐患及时制定整改和维修计划；区队每周自查顶板隐患，能整改的立即整改；不能整改的，由公司制定专门措施落实整改，做到整治工作有安排、有检查、有落实。