该矿综采三队员工向翟桂武（前排右二）一行介绍井下安全生产情况
7月12日，中国神华能源股份公司副总裁翟桂武来到梅花井矿，就该矿安全生产、精益化管理、增产节约、增收节支等情况进行调研。神华集团煤炭生产部、总工办、安监局等部门负责人，神宁总经理严永胜，副总经理关清安、杨成龙陪同调研。
在梅花井矿116103综采工作面，翟桂武观看了井下精益化管理工作展板，当得知梅花井矿综采三队在116103工作面采高逐渐降低、工作面条件恶化的情况下，积极组织开展精益化管理工作，有效提高了开机率，降低了材料消耗，保证了原煤生产稳步增长的情况后，翟桂武对该矿在矿井建设中取得的成绩和精益化管理工作落实情况给予了肯定，他指出，向管理要效益，是企业增产增收的根本措施，精益化管理的落脚点在于把生产工作中的有效时间规划好，把检修工作中的时间安排好，在提高单产单进水平上下工夫，实现企业的稳产增效。
严永胜表示，神宁精益化管理工作正有序开展、稳步推进，精益化管理理念已贯穿并落实到神宁各基层单位，得到了广大员工的认可和关注。
在随后召开的座谈会上，关清安汇报了神宁安全生产、精益化管理、提高效益效率等工作情况，石沟驿煤业分公司、灵新矿、枣泉矿、任家庄矿等矿井主要负责人分别汇报了各自煤矿安全生产和精益化管理落实情况。翟桂武指出，神宁在推行精益化管理工作中，领导重视、推广全面、效果显著，取得的成绩值得肯定。精益化管理工作在提高企业效益方面潜力巨大，推广这一工作意义重大，有利于提升企业的软实力和核心竞争力。他要求神宁在今后工作中，继续系统全面、持之以恒地开展精益化管理工作，务必注重实效地开展下去，抓实抓牢。
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