[本网通讯员  杨彦春] “坚守安全环保达标的底线，把安全事故消除在萌芽之中，把隐患当作事故来处理。”底线思维更新了长庆采油三厂安全生产理念。坚守着这条底线，今年以来，该厂在“攀登产量高峰，建功西部大庆”的上产征途中，坚持“环保优先、安全第一、质量至上、以人为本”的理念，持续推进HSE体系建设，全面推进隐患治理工程，不断提升本质化安全水平，保持了“零事故、零伤害、零污染”。

安全生产，责任先行。年初以来，该厂完善以单位负责人为核心的安全环保领导负责制，严格落实“有感领导、属地管理、直线责任”要求，持续推进HSE体系建设，倡导“要安人先修己”管理思想，用机制保安全，用责任内化人，形成了安全的源头管理。

为了将机制落实，该厂将责任层层分解，确保了责任有落实、有细化。管理层围绕员工的安全需要、保障员工身心健康这一核心目的，服务员工，服务生产，管理有作为，员工能受益，抓好安全管理工作。通过现场检查、与员工交流谈心，了解管理现状、解决隐患问题等途径，各尽其责，实践有感领导管理理念，履行安全管理责任。年初，该厂按照“横向到边、纵向到底”的原则，厂主管领导与基层生产、附属单位主要领导分别签定了《安全环保节能责任书》，基层单位将安全环保目标、指标层层分解、细化到班组。管理人员履行好生产重点要害部位联系点制度，无论是厂长还是作业区经理，无论是井区长还是班站长，人人肩上都有安全管理压力，落实了直线责任。对于操作层，该厂以强化自主管理为依托，员工签订《安全生产合同》和《安全环保承诺》，督促员工当好“地主”，践行属地管理原则，对自己岗位的安全生产负责，对自己的生命健康安全负责，全面强化员工安全自主管理能力，自主落实安全责任。

责任先行一小步，安全落实一大步。责任的落实，让安全制度更管用，真真正正体现制度管大家、大家用制度的原则。

隐患不除，安全不稳。今年年初以来，为除隐患保安全促上产，该厂坚持“抓基础从大处着眼，防隐患从小处着手”，用“显微镜”检查问题，用“放大镜”看待问题，点对点检查，点对面整改，在全厂范围开展“风险再识别，隐患大排查”活动，全面排查、梳理各类现场隐患和管理漏洞，排查不留死角、整治不留后患。同时，在员工中开展“身边惊险瞬间和未遂事故”分享活动，把事故当成一种资源，强化员工对隐患的危害性和隐蔽性的认识。

特别是进入六月安全生产月以来，作为安全风险的最大潜在单位，该厂产能建设项目组紧密结合厂安全环保隐患大排查、重大危险源普查和“危险因素、环境因素重识别、再评价”活动的实施结果，组织监理、监督、川庆资深安全员以及项目有关人员专门成立检查小组，开展了针对钻井、试油、压裂等外雇作业队伍的专项安全检查，并对作业人员进行了风险辨识和防控相关知识的专题培训，通过现场讲解、组织学习，将风险辨识控制和隐患削减工作向深入推进。

安全生产月精神如何从纸面落到下面？作为今年该厂产建的主战场，进入安全生产月以来，红井子作业区连续开展了一系列班、站、作业区级不同层面的隐患排查治理工作，并逐一立项进行归类梳理，制定了风险削减和安全防护措施。截至目前，已整改用气井场气管线45条，对单井点标准分液包两池治理80个，对抽油机防护栏和储罐防护栏自行焊制安装32副，整改治理82个点拉油点进管线流程，对所有站点井组活动房、储油罐、打油泵接地线进行了统一安装治理。这些务实举措减了隐患，保了安全，增了产量，成为红井子作业区持续上产的重要砝码。

安全文化是企业文化建设的组成部分，具有潜移默化安全知识，持续内化安全意识的不可替代作用。该厂积极探索、实践、总结、培育特色安全文化，扎实开展安全文化建设活动，培育安全理念，不断规范员工的安全操作行为，努力打造一道安全文化防范屏障。

进入六月以来，配合“安全生产月”活动，开展安全文化主题活动，拓展安全文化活动的内容，丰富安全文化活动的形式，通过意识同化、氛围营造、正向激励、专题教育、文艺宣传等手段，提升员工自警自律意识，营造浓厚的安全文化氛围。该厂在各基层站点醒目位置制作“员工寄语墙”、“温馨提示语”、“安全文化墙”“安全警示牌”，同时还为员工发放“安全漫画”、“安全小报”等安全文化书籍，使安全知识载体化、安全内容趣味化，员工喜欢，生产受用。红井子作业区将杜邦安全文化与HSE体系有机融合，在全区发行了《红井子安全文化报》，通过员工身边的安全事例教育员工，人人分享安全经验人人共享安全。吴起作业区以传统“三字经”的形式新编了安全“三字经”，化专业难懂为朗朗上口，扩大了安全文化的渗透率，提升了员工安全意识的上升率，促进了本质安全的提升。

安全文化载体的多样化、丰富化、通俗化，改变了安全知识专业难懂，安全文化渗透难的问题，让员工易懂、易记、易用，彰显安全文化的蓬勃生机，促进提升本质化安全水平。