该公司克服工区分散，工程地质条件复杂等困难，从落实安全责任、本安体系建设、系统危险源管控、隐患治理等方面采取了20余项措施，通过强化调度考核，持续创新和优化安全管理机制，夯实了安全管理根基；根据集团下达的生产经营任务，针对施工任务重、工期紧，采取发展挖潜工作方法，新开拓了两个工区，扩编增加两个施工队伍。以提高掘进单进水平为抓手，科学合理布局生产作业线，推行延米巷道承包制，狠抓生产工序组织，凿岩台车、全液压锚杆锚索钻车得到成功运用，降低了劳动强度，提高了工效和单进水平，实现了快速掘进；制定“精品工程”考核管理办法，每月开展优胜区队、综掘工作面机电运输管理评比活动，形成了必学赶超的浓厚氛围，质量标准化创建得到了新提升；落实改进工作作风的各项规定，修订完善干部跟带班制度，对红柳煤矿2煤辅助运输巷过断层等重点工程及重点管控区域进行跟班，实施全过程动态监控，实现了1次长大距离精准贯通，顺利穿越8条断层带；此外，该公司以开展“首季开门红”、“安全季”、“百日安全”等主题安全专项活动为抓手，加大“三违”、隐患的整治力度，深化全员安全培训，积极开展督导检查、观看安全警示电影、通勤车安全有奖知识问答等活动，引导员工牢固树立“零伤害”的理念，提高了员工自主管理安全意识，发挥“九位一体”保安全的作用，为公司顺利实现“双过半”提供了有力保障。

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