[本网通讯员 王苏红]大峰矿针对当前煤质管理薄弱环节，加强过程监督，严格把关，克服重重困难确保了煤质计划的完成。
目前，该矿红梁采区煤质灰分在9%-10%，基本稳定。而大峰采区煤质不稳定，成为管理棘手问题。这个采区分为二层煤和下组煤。二层煤每月产量12～13万吨左右，占全矿月产量50%左右，比重很大。二层煤有几层夹矸，煤质基本趋于稳定，一旦管控不好，对全矿煤质影响非常大；下组煤煤质极不稳定，尤其体现在三层煤。三层煤厚度在2～2.5米之间，内含好几层夹矸；煤层中部有0.4～0.5米厚的夹矸，还存在大量的采空区，现场管理难度极大。
在这种情况下，该矿对煤质计划、煤炭产量分布情况进行综合分析，每月根据煤质分布进行预测并及时上报集团，结合该矿煤层赋存实际情况，积极与集团相关部门协商制定出合理的煤质计划。该矿在此基础上进行合理配采。
首先，加大现场煤质管理。该矿现场管理人员都是双重身份，既是车辆调运员，又是煤质检查员。现场管理不好就无法保证煤质。他们在工作中坚持随时检查煤炭质量，发现矸石及时安排处理，并与采煤队积极协商沟通及时从源头管控。
每天，采质化人员坚持深入现场进行采质样，当天煤质情况第二天早上就能检测出来。将第一手煤质资料作为依据，及时制定针对性措施，确保煤炭质量。
再者，加大与洗煤厂的沟通力度，该矿煤质管理过程中，坚持有问题及时沟通立刻解决，决不延误。在月初、月中对全矿煤质情况进行综合性分析，依据煤质计划及时进行配采，确保煤质按计划完成。
通过采取以上一系列措施，在该矿党政领导的大力支持和相关单位的积极配合下，干群一心，克服困难齐抓共管，狠抓现场管控，确保了煤质计划的完成。
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