调研组成员通过听取该矿党委书记孙继明作的生产经营情况汇报，了解掌握了制约矿区发展建设的系列突出问题，结合矿区实际，与资深专业人士畅所欲言探讨解决问题的新途径。针对这些问题，在该矿矿长刘宝龙、党委书记孙继明等领导的陪同下，总经理一行风尘仆仆来到大型设备组装现场，了解35立方电铲和220吨电动轮自卸车组装情况。大峰矿露天生产采用穿孔——爆破——采装——运输——排土的间断生产工艺，坚持以“想事情，盯问题，重过程，抓落实”的安全管理理念科学发展。去年神宁集团公司投资1.5亿元为大峰露天煤矿购置35立方电铲两台，现已组装完毕正处于调试阶段；220吨电动轮自卸车12台，已到货6台，已组装5台；250ｍ㎡牙轮钻机2台及配套设备。还有2台4立方进口液压挖掘机已组装完成。这些现代化大型露天采剥运输设备的投入使用，将极大地提高该矿露天生产的工作效率。对此，总经理高度关注，当即提出要求：尽快使这批大设备动起来是当务之急，为大露天建设助推后劲，确保产出与效益挂钩。

今年一季度，大峰露天煤矿在集团公司的正确领导下，紧紧围绕年初确定的各项目标任务，以推进“五型企业”建设为主线，深入开展“找抓促”和“双增双提双降”活动，全力抓好安全、经济、政治“三个本安”建设，严格落实领导干部带班交接班制度，加强过程监督，严格把关，紧抓煤炭数量、质量不放松。杜绝轻伤以上安全事故，2月9日实现红梁井连续安全生产11周年。一季度该矿营业收入在神宁集团排行第五。近日，该矿被列为全国第三批绿色矿山试点单位。然而，矿区的发展建设并非一帆风顺，存在着不少制约因素。根据该矿生产实际状况，严永胜总经理针对性地对安全问题、接续问题、装车系统、环境治理、大型设备等几方面给予了中肯建议。 重心下移，关口前移。总经理一行驱车沿着蜿蜒的采区山坡道路盘旋一路上行，来到该矿羊齿采区2110水平，站在最高处的山巅为开采难题指点迷津，指明了该矿发展建设的前进方向。