【本网通讯员 刘秉银/文 刘志涛/图】2012年全年安全生产365天，累计完成发电量46亿千瓦时，供电煤耗348克/千瓦时，厂用电率8.61%，标煤单价432元/吨，营业收入10.53亿元，实现利润8335.5万元。
这是青铝发电公司2×330MW亚临界空冷燃煤发电机组自2010年11月建成投产以来，首次实现扭亏为赢。
2012年，国际国内经济形势严峻，青铝发电公司规范管理、稳健经营，实现赢利，为英力特集团全年经营工作做出了积极贡献。
1月9日，笔者专程前往青铝发电公司，走访青铝发电的经营团队，追寻青铝发电全体干部员工为扭亏为赢所做的付出和努力。
安全生产是最高的责任
在青铝发电公司总经理马志明的办公室，当笔者说明来意时，马志明像算一个家庭的收支账一样给笔者算了一笔账。
平实的语言、平静的心态，镜片背后的目光坚毅而敏锐。这个曾经的清华大学电机及其控制专业毕业的名校学子，从火电厂检修工、班组技术员、车间技术专责、生产技术部专责、车间主任、总工程师、副总经理一路走来，23年火电厂工作经验，谈及火电厂的生产和运营，显得从容而淡定。
谈及2012年的赢利原因，马志明说，主要原因有三，确保机组安全稳发，想方设法抢发电量，千方百计控制成本。
机组本身的稳定运行和操作人员的正确操作，是确保机组安全运行的两个决定性因素。此前，由于种种原因，锅炉频繁结焦，为机组运行留下了安全隐患。
在反复调研的基础上，青铝发电领导班子集体决策，决定加大设备治理，用技术手段尽快解决结焦问题。
公司成立了燃煤掺烧办公室，严把入厂煤源关，结合输煤系统和煤场实际，把握好不同灰熔点煤种，对进厂燃煤实行分类存放、烧旧存新，合理掺配，几经努力，锅炉频繁结焦的问题初步解决。
生产技术部门加大设备治理力度，积极进行技术改造和新技术应用，多管齐下，有效保证了机组的安全稳定运行。
青铝发电是个年轻的企业，青年员工居多，公司全面启动了师带徒活动，加大培训力度，促使青年员工成长。
检修人员要达到“一专多能”，运行人员要成为“全能值班员”，专业管理人员要做到“精一通二”，这是公司培训工作的目标。对照这个目标，公司在抓好生产现场常规培训工作的同时，聘请火电专家现场传授经验，积极选派相关人员外出培训，有效提升人员素质。去年8月，公司顺利实现“五值四倒”，为安全生产奠定了基础。
截止2012年12月31日，公司长周期安全生产767天，全年机组没有非停，未发生一类障碍及以上事故，安全管理实现“五杜绝十不发生”，机组安全可靠性居区内同类型机组前列，非停次数为区内火电机组最少。
争发电量是最佳的途径
谈及2012年的工作，新上任的青铝发电公司纪委书记、工会主席吴广仁不无感慨地说，去年之所以能够实现赢利，是公司领导集体决策、相关部门通力配合、公司全体员工共同努力的结果，同时，也是由于前几任经营团队在项目建设过程中为我们奠定了良好的基础。
发电量是发电企业的命根子。去年以来，公司克服电网频限负荷的不利因素，积极与调度沟通，以自备电厂自发自用的优势争取多带负荷，多发电量，实现了发电效益最大化。
去年以来，公司克服了煤质差、调度限负荷、设备缺陷多等不利因素，发电46亿千瓦时。
在公司煤场，笔者巧遇燃料供应部煤管班班长冯利，一身洗得泛白的工作装，满是煤灰的安全帽，掩饰不住年轻人眼神中透露出的激情。冯利说，煤管班一共8个人，每天早晨天亮到晚上天黑下班，其他7名同志上5天休2天，他是班长，上10天休2天。最近煤场正在储煤，每天进厂200多车煤，他负责协调采样、过磅、接卸、制样等管理工作，去年下半年以来，基本没有回过家。
陪同采访的党群部刘志涛说，冯利是回民，在回族最重要的“古尔邦节”那天，单身的他也没顾得上回趟中宁老家和父母一起过节，一直都坚守在工作岗位上。
青铝发电的赢利离不开全体员工的共同努力，公司员工为扭亏为赢做出了不懈努力，冯利只是公司300名员工的一个缩影。
据了解，2012年，青铝发电公司完成发电量46亿千瓦时，设备利用小时数6969小时，两项指标在区内相同容量机组排名第一。
控制成本是最优的效益
企业经营最大的目的就是赢利，这是一个企业必须要强化的意识，青铝发电公司总会计师余光瑞如是说。
青铝发电自2010年11月建成投产以来，由于多种原因，2011年亏损1600余万元。
如何扭亏为赢，一直是压在青铝发电公司领导班子心头的一块石头。2012年初，公司提出了“保安全、强管理、降能耗、增效益、提素质、构和谐”的工作重点。
燃煤是电厂运行最大的成本，扭亏为赢，首先要从燃煤入手。公司依据煤炭市场走势、周边电厂合同定价及采购策略定位等对燃煤供应进行研判分析，集体讨论采购策略。年初，在周边电厂纷纷出高价抢拉冬储煤时，公司采取静观其变的策略，待其他公司冬储煤即将结束时，公司开始大量储备燃煤，仅此一项就节约资金300余万元。
去年，公司先后6次调整采购价格，燃煤价格累计降幅达26%。同时，根据机组运行情况，大量采购经济煤种代替统配煤，降低标煤单价，坚持调整燃煤库存结构，严格控制统配煤采购比例，有效降低了标煤单价。
在结算方式上，公司创造性地提出了燃煤结算按照热值区间加权平均的结算方式，在促进入厂煤稳定性的同时，结算价每吨下降了3.5元。
燃料供应部门充分利用煤场区域，依热值、硫分、灰熔点进行分类存放，科学合理掺烧低价煤，有效降低发电成本。
为进一步提高机组运行效率，优质、高效完成了#1机组高效化检修，解决了炉膛结焦及出渣口频繁堵焦的难题，每千瓦时供电标煤耗降低13.3 克，厂用电率下降0.8%。
燃料供应部门还积极关注原材料市场动态，及时调整采购策略，节约检修、材料费用约152万元。
公司财务部加大财务管理力度，控制融资规模，全年降低财务费用约1430万元。
物资管理部张惠萍说，去年以来，公司加强市场调研，及时掌握原材料市场动态，重点关注大宗材料的价格变化，2012年采购价格比去年采购合同价格降低9元/吨，全年降低成本70多万元。
在燃料供应部材料管理室，统计员马丽正忙着统计劳保发放情况，面对笔者的突然来访，她略略有些局促。去年，宁夏自治区经信委和交通运输厅联合发文，决定减征电煤运输车辆通行费，马丽积极开展电煤派车单和过路过桥费的整理及统计工作，15000余张票据，马丽一个人忙不过来，周末还请母亲和妹妹帮忙一同整理票据，最终为公司争取到减征费20余万元。
扭亏为赢不是终点，而是一个全新的起点。
当2012的成绩已经定格，谋划2013年的工作，是青铝发电公司经营班子的当务之急。
谈及新一年的工作，马志明冷静地说：成绩已是过去，必须保持清醒，外盯市场，内找短板。2013年，公司将严守安全稳定防线和反腐倡廉底线，争创指标一流、管理一流、效益一流、队伍一流，以人为本，凝心聚力，健机制、上水平，为英力特集团实现更快发展做出贡献。
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