太西洗煤厂结合“找、抓、促”活动的开展，对厂环境管理工作进行全面“体检”，对症下药，标本兼治，有力促进环境管理工作全面提升，打造出一个环境优美、节能环保的花园式工厂。
提前会诊，制定方案。厂组织环境管理体系覆盖单位对全厂环境因素进行重新识别，共识别出环境因素50项，评价出重要环境因素16项，并依据识别结果制定环境目标和方案。同时根据集团公司“资源节约型”考核标准要求，重新修订并下发太西洗煤厂环境保护管理办法和污染物排放管理办法，明确到部门，落实到个人。
促进消化，变废为宝。通过各种方式对生产中产生的废水、矸石，进行内部消化、外部处理，有效达到资源循环利用。该厂三个分区全部实现洗水一级闭路循环，达到零排放，其中1-10月份，对产生的工业废水1217.44万吨，全部作为循环水复用，废水重复利用率为100%。同时对1-10月份生产过程中产生的矸石67.6万吨，一分区矸石作为矸石电厂燃料，二、三分区运输至矸石砖厂制砖。
对准重症，进行手术。对影响厂环保工作的“顽疾”，该厂下大力气，进行重点整改。对粉尘污染严重的该厂三分区进行4万吨原煤储煤仓建设工程，估算投资2591万元。为降低废气排放，对该厂二分区锅炉房进行改造，购置高温热水锅炉两台用于冬季供暖,并采用脱尘脱硫一体化装置对锅炉烟气脱硫剂除尘,除尘效率>98%，脱硫效率>90%,极大改善了辖区内外环境。
标本兼治，疗效明显。该厂在强化环境管理工作中，1-10月份环境目标全部完成指标要求，并分期对全厂员工进行体系贯标培训，参加人员达到1300余人，全部培训合格。在10月17日，自治区经信委组织相关专家对该厂清洁生产进行评审，经过严格评审，该厂顺利通过清洁生产审核。
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