为认真贯彻落实神华宁煤集团公司经济形势分析会精神，牢固树立过紧日子的思想，今年以来，白芨沟煤矿以“保质增收”为抓手，以“找抓促”活动为契机，进一步强化管理，提质增效，紧缩开支，坚决做到精打细算过日子，从细微处入手保增收。

该矿在每月初召开的经营例会上对上月的产量、销量、利润以及各项费用支出等指标全面完成以及应对措施向干部员工讲清讲实，使全矿员工积极主动抓好“增产增收、提质提效、降耗降费”各项措施的落实，形成人人精打细算，人人增收节支的良好作风和具体行动，牢固树立过紧日子的思想教育不放松。按照矿制定的增产增收、提质提效、降耗降费实施方案，该矿要求相关单位对各项费用指标进行精细测算和核定，细化到分管领导、区队、班组和个人，推行班组核算，实行工资、奖金、材料费用定额承包，做到材料有计划、消耗有定额、使用有监控。

按照“找抓促”活动部署，该矿党委引导全矿党员干部要牢固树立“安全是最大的效益”观念和“瓦斯超限就是事故”的理念，认真落实安全责任制，切实抓好隐患排查整治和现场工程质量考核，广泛开展危险源辨识、安全确认和隐患排查活动，规范各级人员的安全操作行为，确保安全生产零伤害、零违章、零事故，以安全生产保增收。该矿还在生产过程中按照作业规程通过控制采高、减少破矸破岩、现场监督、随时检测等措施，降低灰分，提高块煤率。在积极开拓市场的同时，进一步完善煤质管理制度和考核办法，对生产、运输、检验、销售全过程进行监督控制，尽最大努力保证商品煤质量。

在对外接待和开展公务协调中，该矿本着节俭的原则，严格审批制度，争取“少花线、多办事”；对办公费、差旅费、车辆运输费、会议费等各项承包费用要严格控制，努力降低非生产性开支。同时，大力开展全员“双增双节”活动，杜绝使用大功率电器，消除长流水、长明灯等不负责任行为，重新修订水、电使用考核办法。该矿还按照峰谷电价政策，调整班次，做到节约生产用电，加强设备保养及运行考核，降低设备空转率。在全矿员工中开展“实施一项技术革新、推广一项新技术、创造一项先进操作法、学习运用一项新技能”的“四个一”活动和小改小革、合理化建议征集活动，鼓励员工群众为矿生产发展稳定献计献策，增收创效。坚持做到小改小革、修旧利废不放松，从一颗螺丝钉、一个灯泡、一块板梁等小型材料的回收复用中保增收。