从9月份开始，宁夏能源铝业以安全健康环境体系建设为契机，以实施团队化管理为手段，在铝业板块全面开展安全标准提升活动。

活动以达到先进企业和先进标准要求为目标，以各级团队特别是铝业各分公司团队活动为载体，认真分析研究解决当前安全生产突出问题的办法和措施，提升铝业风险辨识、管控及预防措施标准，促进各单位落实安全生产责任制，达到“一年见效、两年成形，三年建立一个高标准、精细化的安全管理模式”的目的

该公司把铝业板块安全保障能力建设作为工作的重中之重，着力加强铝业板块安全生产保障体系建设。改变重监督轻保障的工作局面，做到职责清晰、目标明确、执行到位。改变重培训、轻评估，重讲解、轻实践的培训办法，强化安全培训教育评估。从7月份开始，开展为期三个月的安全生产大检查。强化操作人员安全意识教育和操作规程培训，规范作业现场风险管控。组织重新审查各项操作维护检修规程，对供电系统的所有操作和重要设备进行全面的风险评估，完善设备“五防”管理规定。强化隐患排查整治力度，重点排查异常作业、临时作业过程隐患排查整治工作，切实把安全生产管理提升到新的高度和水平。