【本网通讯员 彭贺霞】神宁集团白芨沟煤矿认真总结上半年煤质管理经验，结合原煤生产运输环节实际情况，多措并举狠抓煤质管理工作，确保全年煤质增收取得实效。

为了切实抓好煤质管理工作，全面实现年初既定的增收目标，进入7月份以来，白芨沟煤矿组织召开了专题会议，分析了上半年煤质管理中取得的成绩和存在的问题，在此基础上，围绕下半年煤质管理实际，制订出五项硬措施。即，加强各回采工作面的煤层可采煤样情况分析，及时对煤质情况做出超前预测，狠抓生产一线各环节的煤质管理工作，严格执行煤质管理人员蹲点跟踪检查制度，坚决扼制大块矸石出井,从源头上保证毛煤质量；加大井下水治理力度，合理调整地面灭火灌注水量，降低井下工作面淋水，同时，在淋水大地段，采取就地设积水池的办法，因地制宜用水泵进行抽排，从根本上缓解灌浆灭火给毛煤水分带来的影响；加强煤质检测工作，煤质管理部门要及时分析煤质变化原因，积极研究采取有效措施，确保煤质指标均衡发展；严格执行“超灰、超水、超矸”罚产制度及其它煤质管理制度，采取煤质工作班班检查、班班验收，一月一全面考核的办法，对煤质管理实行重奖重罚，从而，调动员工参与煤质管理的积极性。