神华宁煤集团公司认真贯彻落实党和国家安全生产的一系列方针政策，始终坚持安全生产，不断筑牢科学发展的根基，以安全技改为重点，以班组建设为抓手，以先进理念为引领，把安全生产作为企业最大的政治任务、最大的社会责任和最大的员工福祉，放在一切工作的首位，常抓不懈，自2009年以来，累计生产原煤2亿多吨，连续三年实现安全生产零死亡。

 

三年来，神华宁煤集团公司以安全技改为重点，大力推动矿井优化升级。对老矿井的开拓方式、生产系统、采掘工艺进行优化简化。推进矿井装备升级，淘汰了落后的炮采生产工艺，采煤机械化程度达到100%；推广综合机械化掘进工艺，掘进机械化程度升至86%。突出加强瓦斯治理，制定了严于国家标准的《煤矿瓦斯抽采标准和达标管理规定》，编制了高突矿井瓦斯抽采中长期规划，积极推广应用长距离、大孔径定向钻孔等新技术、新工艺、新装备抽采瓦斯。神华宁煤集团公司坚持产学研相结合，与科研院所紧密协作，加强煤矿瓦斯治理、防灭火等重大安全技术问题科研攻关，取得了多项科研成果。提高现代化矿井建设水平，宁东矿区按照建设“安全高效矿井，实现规模效益”的思路，以建设国家亿吨级煤炭基地为目标，发挥整装煤田优势，借鉴神东大型现代化矿井建设经验，高起点、高标准、高水平全面开发建设宁东煤田，煤炭基地已形成羊场湾矿、梅花井矿等5对特大型安全高效矿井群。神华宁煤集团公司建成了调度中心三维信息系统，实现了各矿井三维地质测量、安全监测、人员定位、无线通讯和自动化子系统的集成，并覆盖洗煤厂、煤化工等单位，实时监控，动态管理，矿井信息化、数字化、自动化水平大幅提升。

 

神华宁煤集团公司以班组建设为抓手，全面提升队伍素质，在班组建设探索与实践中，加强班组现场安全管控，重视班组长选拔和培养，强化班组安全培训，开展特色班组创建活动，并吸取多年来班组管理的好经验、好做法，提炼形成了以安全管理、完成工作、组织学习、开展活动“四个定位”为原则，以创建学习型、安全型、创新型、专业型、和谐型“五型班组”为核心，以构建组织建设、制度保障、风险管控、教育培训、文化引领、考核评价“六大体系”为支撑的具有神宁特色的“四五六”班组建设新模式，夯实了安全生产基础。

 

自组建以来，集团公司深入贯彻“煤矿可以做到不死人、瓦斯超限就是事故”的理念，提出了“干部要到位，员工要干对”、“一切事故皆可防可控”等工作信条，渗透到安全规章制度、管理工作流程和各种行为规范中，培育了具有神宁特色的感恩文化、对标文化、执行文化，打造了以地面住宅区、工业广场、井下皮带运输巷、采掘工作面等为主要阵地的安全文化一长廊、一条街、一条线、一园地，营造了浓厚的安全氛围。

 

靠理念、靠文化、靠体系、靠科技的全方位、多层次、立体式的人性化管理方式，使得集团公司安全管理从传统粗放向本质安全迈出了重大步伐，原煤百万吨死亡率不断下降，2009年至今连续三年实现安全生产零死亡。