６年前，中石油宁夏石化公司拜杜邦等国际一流企业为师，寻求破解国有企业安全管理弊病之道。今天的宁夏石化，已从拜师学艺走向管理输出，逐渐成为国内石化行业安全管理的翘楚。记者深入宁夏石化公司，探询他们作为高危企业向世界一流安全管理进发的奥秘。

 

 

在宁夏石化化肥车间，检修工人何志敏正在检修一台循环泵，他向记者演示了宁夏石化安全管理的得意之作－－“上锁挂签”，在检修时为了防止意外，要对进口阀、出口阀、进口导淋阀等进行能量隔离和上锁管理，检修完毕把锁解掉，设备才能正常工作，其他人才能干活。“自己的安全自己管理，不能寄托于别人不犯错的基础上。”何志敏说。

 

一个小小的“上锁挂签”，它的严格执行杜绝了检修工人面临的绝大多数安全隐患。也许有些人会说“上锁挂签”是一个笨办法，在以前这样一个检修工作可能５分钟就搞定，现在光开票、上锁、挂签等准备工作就要花好几倍的时间，可是笨办法带来的是绝对安全。

 

这些只是宁夏石化６年来加强安全管理的一角。在２００６年做好前期评估基础上，２００７年４月，宁夏石化公司花费１０００多万元，与美国杜邦公司签订了三年的管理咨询合同，宁夏石化的管理开始从自然本能向严格管理迈进。

 

石化行业投资与生产的迅速扩张给安全生产带来巨大压力。也正因为如此，安全管理改进推行之初，很多员工都抵触观望，认为“零事故”根本不可能实现。

 

出现这样的情况，怎么办？宁夏石化公司总经理雍瑞生反复强调：“理解了走在前，不理解跟着走。我们向世界高水平的科学管理靠进一小步，就是向最安全的企业迈进一大步。”为此，宁夏石化公司领导层率先垂范，深入学习杜邦管理的精髓，先后组织了３万人次的理念宣贯，各种教学互动、案例授课穿插进行，安全演讲、安全知识竞赛等活动内容丰富。在这种“狂轰滥炸”式的学习和培训的同时，公司还坚持每周五生产经营例会对干部进行２０分钟安全培训，基层班组班班进行３分钟安全分享，５０００多名员工从“要我安全”向“我要安全”的转变。

 

自然本能、严格监督、自主管理、团队互助管理是杜邦安全管理的四个阶段。３年改进合同期满后，宁夏石化公司的管理水平大幅提升，他们趁热打铁，又和杜邦公司签订了一个三年安全管理提升合同，目标直指世界一流安全管理，全员向安全自主管理迈进。

 

耗费这么大精力，宁夏石化值不值？从一组数据可见成效。据统计，截至上年度，宁夏石化实现安全生产４０３７天，公司事故事件总数同比，年均下降２０％，工作外事故事件主动上报率达到１００％。５０％以上的班组连续五年没有发生过任何事故，各种操作逐步规范有序，工作环境更加安全可靠。从被动监督到全员参与、再到全员管理，先进的安全文化逐步成熟。

 

 

“一切事故都是可以预防和避免”的理念在宁夏石化深入人心了吗？在采访期间，记者发现这的确是一个很特殊的公司：每个人在上下楼时都扶扶手；乘坐通勤客车第一个动作就是扣好安全带；每件工具都划线摆放；每个工人的安全帽、水杯等都有指定位置；在厂区安全黄线内打手机立马就有人来制止；员工出差住宾馆，首先考虑安全通道是在房间的左手，还是在右手……

 

记者在宁夏石化第一批自主管理班组－－化肥厂合成氨装置一轮班采访时，班长周晓军说：“我们班组已经实现连续１３００多天安全生产，整个班组１４个人的自主管理已经形成，每天都要在班中进行半个小时的安全学习和要素解读，进行工作内外的安全经验分享，每个人都能主动实现零事故、零污染、零伤亡。”

 

如何构筑最坚实的安全生产防火墙？一个核心就是探索激活班组这个最小的“安全细胞”。宁夏石化在打造自主管理班组时特别强化安全属地责任，不仅班组内的安全要搞好，班组的属地内的设备、卫生、着装到治安保卫等也要负责，外来承包商的工人在属地内出事也不行。例如，宁夏石化５００万吨炼油装置创造了１８个月建成投产的国内记录，施工高峰时上万名外来承包商工作人员同时作业，却没有发生一起上报事故，创造了２８００多万个工时的安全施工业绩。

 

严格监督阶段重锤下猛药、自主管理阶段激励加引导，宁夏石化从“严刑峻法”到逐步追求“无为而治”，员工依靠逐步形成的自主管理意识，呈现出不一样的面貌，宁夏石化人开始享受放心工作的快乐。

 

目前，宁夏石化公司５个班组已经提前进入安全自主管理阶段，公司安全管理也实现了由严格监督向自主管理转变的重大突破。争取“十二五”期间，大部分单位进入自主管理阶段，做得好的单位率先进入团队管理。

 

 

跟着化工二班班长邓光炯，记者戴上安全帽来到了宁夏石化化肥装置尿素泵房，上百台机泵、管线内的运行介质都是氨气，但整个泵房既没有跑冒滴漏，也闻不到一丝氨味。

 

杜邦顾问曾感叹：宁夏石化的泵房比我们的泵房管得还好！一些国内企业来参观后表示，原来一直以为最先进的管理都在外资或合资企业，来到宁夏石化后发现，管理不好并非体制和机制原因，原来国企也能管理成这样子。

 

杜邦公司曾经自豪地宣布：杜邦公司是世界上最安全的地方。宁夏石化是照搬杜邦经验吗？宁夏石化主管安全的副总经理邹敏说：“宁夏石化并不是照搬照套，而是将杜邦管理与企业自身的ＨＳＥ管理体系、５Ｓ科学管理、平衡计分卡等先进的管理体系相结合，逐渐形成了具有宁化特色的安全管理文化。”

 

６年间，宁夏石化博采众长，默默消化吸收，把安全改进作为一个战略项目，全面构建和形成了符合宁夏石化发展实际的安全管理体系，一大批精于管理和培训的人才涌现出来。在他们带动指导下，上锁挂签、工作循环分析、工作安全分析等行之有效的工具方法，以鲜活生动的形式导入员工心中，渗透在了基层的安全管理和生产操作中。

 

“如果中国石油所有单位、装置、岗位，都能够按照这个路子走下去，就可以实现可持续发展目标。”中国石油集团公司董事长蒋洁敏在宁夏石化现场调研时有感而发。

 

时至今日，具备国际一流管理特质又颇具“油”味的宁化安全管理模式正在引领企业迈入跨越式发展的黄金时期。今年，宁夏石化公司站在一个新的起点，随着５００万吨／年炼油改扩建项目的投产和试生产稳定运行，国内第一套国产化大化肥项目开工建设，年销售收入向３００亿元目标冲刺。宁夏石化还承担了由中国石油寰球工程公司总承包、我国近年来第一个自有化肥技术出口项目－－缅甸化肥项目的培训及开车技术指导，拓宽了走出国门、走向国际合作的空间。