【本网通讯员 牛蓉蓉】文化是力量的源泉，文化是发展的源动力。宁夏能源铝业自2008年重组以来，严格按照集团公司党组的安排和部署，积极探索，大胆实践，加强文化融合，努力消除不同企业、不同行业、不同地域文化、不同发展背景的文化碰撞与冲突，着力建立符合公司发展战略、体现企业特色的文化体系，逐步实现企业文化与发展战略、企业发展与员工发展、文化优势与竞争优势的和谐统一，为公司的持续、快速、健康发展提供强有力的文化支撑。战略重组三年多来，公司各项工作稳步推进，规模效益逐年增长，职工队伍素质逐步提高，荣获“宁夏十大企业”荣誉称号，位列自治区百强企业第三名，黄河董事长荣获“宁夏十大优秀企业家”荣誉称号。

在企业文化建设方面，公司党委明确：要发挥企业文化的导向功能，使之成为引领企业发展的“风向标”，成为全体干部职工共同坚守的理想信念和自觉遵守的行为准则。青铝是个40多年的老厂，经过半个世纪的风雨历程，积淀了深厚的文化，凝练出“求实、创新、团结、图强”的企业精神，缔造了艰苦奋斗、顽强拼搏的优良传统，培养造就出一代代爱企如家、迎难而上、勇于进取的干部职工。我们的企业文化建设要在青铝文化的基础上，吸收煤炭、电力等优秀文化，对青铝文化加以提炼、整合，形成“奉献绿色能源，服务社会公众”大框架下的、能源铝业集团独特的、符合时代特点和先进要求的企业文化，为公司的改革和发展提供不竭的精神动力。

发挥文化的导向作用，以文化建设带动经济发展，综合实力不断增强。按照集团总体规划和产业布局，打造战略文化，提出“三步走”发展战略，确立了以“煤为基础、电为支撑、铝为核心，产业一体化协同发展”的工作方针，促使全公司干部职工在思想主旨和行为目标上得到迅速统一。按照创先争优活动要求，打造品牌文化，公司党委以解决科学发展瓶颈问题和完成“急难险重”任务为主攻方向，组织开展了31项“党员工程”和“党员项目”活动，着力打造品牌工程、品牌岗位，在铝业技术革新和科学发展方面取得了骄人业绩。“QTX”商标荣获中国驰名商标。重组三年多来，我公司资产总额由129亿元增加到261亿元。电解铝产能由43万吨增加到115万吨，成为全国最大的单体电解铝企业；电力装机实现“零”突破，拥有电力装机185.66万千瓦，其中控股装机97.85万千瓦。

发挥文化的助推作用，以文化建设带动项目建设，产业协同不断推进。实施执行文化建设。公司深入开展执行力建设年活动，将执行力建设贯穿到企业经营发展的各个方面，以打造“百万风光互补新能源基地”为目标，加快推进吴忠太阳山光伏发电和中卫香山百万千瓦风光互补新能源基地建设，风电及光伏发电新能源产业从无到有，实现了“零”的突破。在建设过程中，吴忠太阳山光伏电站一期工程仅用3个月时间完成建设任务；光伏千瓦造价控制在1.3万元以内，为国内先进值；宁东400kA电解铝系列仅92天，实现288台电解槽全部投产，创造了全国同类型电解系列投产启动最快纪录。实施科技文化建设。在青铜峡350kA和宁东400kA电解系列推广应用“双阴极钢棒技术”，不断降低能耗。利用“电解铝固体废弃物无害化利用技术”建成高技术生产线，实现电解铝固体废弃物综合处理回收产业化，并通过国家验收。开展电解槽氧化铝料位遥测系统研制研究，实现对电解槽原料物位的实时监控。推进清洁发展机制CDM碳资产开发，中卫香山风电一、二期工程已在联合国CDM执行理事会成功注册。公司技术中心被认定为国家级企业技术中心，所属企业青鑫炭素公司被认定为国家级高新技术企业。

发挥文化的规范作用，以文化建设带动体制建设，管理水平不断提升。打造制度文化，在集团公司制度框架下，对管理流程实施“再造”，建立健全、修改整合各项管理制度流程、操作规程、工作职责、行为规范等管理制度100余部，形成规范、合理、符合公司发展的管理制度体系。按照集团公司党组要求，积极推进管控一体化改革，确立“综合管理+专业管理+监督保障”的管理模式，对煤、电板块实行产业专业化管理，对铝业板块实行直线职能制管理，增强发展的内在活力和动力。打造廉洁文化。公司党委贯彻落实自治区国资委“廉洁文化进企业”要求，努力开拓党风廉政建设和反腐倡廉工作的新思路、新举措，大力弘扬“干事干净”的廉洁文化理念，积极构筑教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系，取得了明显的成效。在健全纪检监察制度、规范招标监督方面的工作得到了集团公司检查组的肯定，并获得自治区国有企业纪检监察系统先进集体荣誉。

发挥文化的渗透作用，以文化建设带动队伍建设，团队能力不断提高。加强阵地文化建设。在原青铝电视台、广播站、青铝之声报的基础上，成立新闻中心，将原有的专业部门上升到支持性机构。开办《中电投宁夏能源铝业报》，整合电视、广播，建设门户网站、党务网站和网络办公系统，在宁东、高速路银川出口树立大型户外广告牌，对内加强交流，进行正确舆论引导；对外加强宣传，树立良好外部形象。加强学习文化建设。注重学习引导，坚持每年分层次、分专业，为全体干部员工购置理论学习、专业技术、思想文化方面的书籍，树立“无人不学、无事不学、无时不学”的学习理念，打造学习型企业。注重教育培训，加快铝业技能培训基地建设，组建培训中心，建立铝业技能培训师资队伍。承办了集团公司第二期铝电解技能培训班、首届铝电解工技能大赛。加强煤、电专业技术人员培训，组织专题学习，倡导基层传帮带，鼓励岗位成才，实现企业与员工的同步全面发展。加强团队文化建设。组织开展职工运动会、“红歌唱响中电投”大型歌会等大型活动，培养员工团队精神，增强文化认同感。在中卫香山风电、吴忠太阳山光伏、红一煤矿、临河发电建设过程中，克服人员紧缺、环境恶劣、条件坚苦的不利条件，塑造员工品格，磨砺意志，锻炼能力，打造出一支能打硬仗，善打硬仗的优秀员工队伍；在青铜峡350KV和宁东400KV电解铝系列改造建设过程中，充分发扬吃苦耐劳、攻坚克难精神，积极开展“党员工程”，助推工程进度和技术指标不断取得新的突破。

发挥文化的促进作用，以文化建设带动维稳工作，和谐作用不断显现。加强和谐文化建设。建立维稳工作机制，及时把握职工思想动态，排查不稳定因素，定期填报信访维稳工作报表。针对职工关注的热点、焦点问题，通过走访慰问、个别访谈，解疑释惑、疏导思想，确保职工队伍稳定。2011年，公司荣获国务院国资委“中央企业思想政治工作先进单位”称号。积极稳妥地推进管控一体化改革，做好员工分流安置和薪酬改革工作。认真落实干部末位淘汰制，加大干部轮岗交流力度。积极优化选人用人机制，全年拿出44个中层干部岗位公开竞聘，促进竞争性选拔常态化。加大帮扶救助力度，为特困职工排忧解难。重组三年，公司面对金融危机和行业性亏损等不利影响一年比一年严峻，但公司领导带领广大干部员工挖潜增效、开源节流，员工与企业共度难关，连续三年保持盈利，抗风险能力和市场竞争力显著增强。

以理念聚人心，以文化促发展，宁夏能源铝业在文化的大融合、大发展中一步一个脚印，昂首挺胸，大踏步向前迈进，为宁夏经济社会发展，为中电投“三步走”战略的实施正做出着积极的贡献。