5月7日，从中国煤炭工业协会召开的2012年会员座谈会暨煤炭企业管理现代化创新成果发布会上传来喜讯，集团公司申报的《大型能源企业统分体制下的资金管控模式》创新成果荣获中国煤炭工业协会煤炭企业管理现代化创新成果（行业级）二等奖。

 

本次申报的《大型能源企业统分体制下的资金管控模式》创新成果，是对集团公司资金集中管理实践的全面分析和解读，对支持企业财务管理起到了重要的助推作用。据了解，为了适应集团公司的战略要求，配合专业化、集约化生产的需要，避免分权式管理带来的种种弊端，从2007年开始，集团公司逐步创建统分结合的管理体制，实现财务业务、财务资源的高度集中统一，经过多年的实践和探索，集团公司已确立了高度集中的资金管理模式，创建了资金预算集中管理、融资集中管理、银行账户集中管理和银行关系集中管理的“四个集中”管理体系，提高了资金归集度。2010年，神华宁夏煤业集团公司成为神华集团第一批资金集中管理试点单位，经过两年多的运行，资金集中度达到93%左右，综合融资利率控制成在4.5%以内，有效发挥了神华集团资金集中管理的规模优势，提高了资金使用效率，节约了资金成本。目前，集团公司资金管理工作已迈上了新台阶，2011年被自治区国资委授予“国有企业资金管理标杆单位”称号。