神宁集团白芨沟煤矿以实现全年安全生产任务为目标，坚持强化宣传教育、强化操作演练、发挥表率作用、完善奖惩机制的“四轮驱动”原则，从工作细节入手，从管理人员抓起，层层落实责任，严格考核奖惩，逐步达到了认识到位、行动自觉、确认规范的目的。

年初，该矿以集团公司、矿工作会议精神为指导，通过平时深入现场与员工交流，同时，结合“找、抓、促”大讨论活动，了解了员工存在思想认识片面、质量标准化态度不端正和落实不力的现象后，及时通过电视、广播及矿区醒目位置的LED电子显示屏进行强化宣传教育，对一些基层单位在安全生产和质量标准化等方面的好人好事进行报道。四月份，该矿还针对一季度工程质量低劣、干部跟班时间不足等三起事故，组织基层18个采掘、辅助、地面连队进行了事故反思教育，使干部员工真正意识到安全生产的重要性，从而增强了安全行为意识和自觉性。

班前会是开展员工安全培训活动的重要环节，对强化现场安全培训、提高现场安全管理质量、确保当班安全生产有着重大的意义。虽然该矿员工安全行为的规范性、熟练程度不断提高，但仍有少数员工对操作要领没有真正掌握。为加强对员工的岗位安全培训，进一步规范对班前会的管理，该矿安排机关科室对基层单位班前会进行督查，切实做到内容、形式、时间、效果、人员“五落实”。同时，进入二季度“安全季”以来，该矿还在18个基层单位中开展优质班前会评比活动。

工班长作为现场直接管理人员，为确保做到对现场安全生产总是及时监督、提醒，有效减少和杜绝岗位安全不良习惯现象的发生。今年以来，该矿重点对工班长的任用进行了认真考核，以发挥出工班长的现场表率作用。按照该矿年初创新修订的实施办法和选树办法，该矿把班组建设评选与本质安全型标杆科队和标杆班组进行同考核、通管理，逐月进行了检查、考评、奖惩工作。同时，该矿还强力推行班组“小讲堂”活动、各班组月度“争星述职”活动和“我替班长来主持”班前会活动，使班组有了活力。

最后，该矿充分利用经济杠杆的作用，进行调解激励，坚持从严从细、公正合理、实事求是和重奖重罚的原则，逐步规范、完善管理考核办法，采取实际工作绩效与跟班人员、工班长、员工挂钩的激励措施，按班组和个人综合评定月度得分，对于考核名列前茅的班组或个人进行奖励，促使班组和个人形成良好的竞赛氛围，以有效地激励措施，推动安全工作向前发展。