5月4日，集团公司党委书记陆维平先后到灵州建井工程公司、宁东洗煤厂调研，集团公司生产技术部、纪检监察部、组宣部等相关部门负责人陪同调研。

 

在听取灵州建井工程公司相关负责人对今年主要工作开展情况及员工关心的热点、难点问题的汇报后，陆维平要求该公司进一步明确发展思路，针对点多面广、施工队伍人员配备不足等问题，在精细化管理上下工夫，加强内部管理，把好用人关，营造良好的经营管理环境和外部环境，并把关心员工、提高员工收入水平放在重要位置考虑，做到既要想大事，又要做好小事，不断提高员工幸福指数。

 

在宁东洗煤厂，该厂负责人对系统配套改造、基本建设、员工培训、班组建设、信息化建设等八个方面开展的重点工作进行了详细说明。陆维平指出，宁东洗煤厂担负着宁东矿区所有矿井的筛分洗选任务，处于非常重要的地位。成立3年来，宁东洗煤厂从无到有、从小到大，从领导班子到普通员工，付出了艰辛的努力，取得的成绩值得肯定。今后的各项工作要继续结合“找差距，抓整改，促提升”活动，认真查找差距和存在的不足，在保证煤量的基础上更要注重效益，把提高煤质作为一个新课题来研究，找准目标、准确定位、着眼当前、谋划长远。同时，要不断做好两方面工作：一是加强领导班子建设，组织班子成员不断学习，创建一支讲政治、抓生产、促安全的领导队伍；二是以“企业文化提升年”活动为契机，建设具有宁东洗煤厂特色的企业文化，进而实现整体工作上水平。

 

陆维平要求两单位要加强与矿方的沟通和交流，充分解决员工吃、住、行等问题，集团公司会给予相关支持和帮助，使员工不断增强归属感，积极投身到企业的发展建设中，创建各自特色的党建新模式。