3月19日，公司董事长、党委书记黄河在副总经理牛庆仁，财务总监魏永春，副总工程师宋越陪同下，对铝板块生产经营情况进行调研。黄河指出，面对严峻的生产经营形势，全公司干部员工要认清形势，树立危机意识和大局意识，增强工作责任感和紧迫感，按照“两会”确定的目标任务，解放思想，开拓进取，完成各自承担的工作任务，确保既定的生产经营建设目标任务的实现。

 

 

 

 

黄河一行深入宁东铝业分公司350千安、400千安电解系列生产和青铜峡铝业分公司铸造一车间、120千安、150千安、200千安及350千安电解系列生产现场，详细了解生产运行及安全管理等情况，并分别听取两个铝业分公司贯彻落实“两会”精神及电解铝生产、经营、安全等情况的汇报。

黄河在讲话中指出，受金融危机和市场影响，今年前两个月，公司生产经营面临严峻形势。铝板块生产主要技术指标没有较好地完成公司下达的目标任务，个别电解系列出现生产波动大、技术指标下滑现象。一切情况表明，今年我们要面临许多困难和挑战。全公司干部员工要认清形势，增强与企业共呼吸、同命运的责任感、使命感，干好本职工作，确保完成承担的目标任务。要切实抓好队伍和谐稳定工作。越是在企业经营面临困难的时候，越要保持员工队伍稳定。各级党政工团组织要齐抓共管，扎实做好员工政治思想工作。各职能部门要多下基层联系员工，提高工作执行力和效率，切实为基层解难事、办实事。要认真贯彻落实管控一体化工作部署，通过管控一体化，优化管理流程，提高管理效能，为打造成本中心创造条件。要高度重视安全生产，坚决执行安全生产一票否决制，确保不发生任何安全事故，保持安全生产稳定运行。

黄河指出，在公司煤电铝产业链尚未打通的情况下，铝板块承担着主要盈利重任。面对严峻的市场行情和经营形势，宁东铝业分公司和青铜峡铝业分公司干部员工要解放思想、勇挑重担。要按照公司“两会”确定的生产经营任务和打造成本中心的具体要求，认真筹划，科学安排，找出制约成本降低及生产技术指标提升的主要因素，学习借鉴先进企业电解生产管理方法和技术，制定切实可行的措施。全体干部要解放思想，打破固有的、传统的管理方法和思维，认真学习新知识，探索提高生产技术指标、保持电解生产稳定的新方法，确保电解生产各项技术指标达到公司要求，努力降低生产成本，使公司电解铝在激烈的市场竞争中立于不败之地，为公司完成全年生产经营目标任务做出贡献。公司各部门、各单位要增强紧迫感和责任感，静下心，沉下身，抓落实，提高驾驭工作的能力，确保工作有新突破，取得新成绩。

牛庆仁、魏永春在讲话中就提高电解生产技术指标、抓好成本管理、提升盈利水平等方面工作提出具体要求。

办公室、人力资源部、财务部、铝业部、科技与信息化部、政治工作部及工会办负责人陪同调研。