3月15日，中电投宁夏青铜峡能源铝业集团公司公司召开人力资源专题会议，总结2011年人力资源工作，安排部署2012年工作。公司董事长、党委书记黄河出席会议并做重要讲话。要求各部门、各单位充分认识人力资源工作的重要性和紧迫性，树立人才优先发展的理念，健全以人为本的激励机制，加强沟通，形成工作合力。认真做好人力资源工作转型与优化工作，切实解决当前人力资源的瓶颈问题，加强人力资源队伍建设，加快实施人才强企战略，为公司发展提供人才保证。

公司总经理王同明，副总经理石四存，副总工程师颜传宝，副总经济师党建锋及本部相关部门、所属各单位主要负责人、负责人力资源管理的相关人员与会。石四存主持会议。

 

黄河在讲话中指出，目前，公司已经处在发展的关键时期，能否实现“十二五”发展规划和“三步走”战略目标，关键在于人才和人力资源建设。随着“十二五”期间煤矿、煤化工、电力等一批重点项目建成投产，人才不足、人才紧缺的矛盾将日益突出，成为制约公司持续快速发展的主要瓶颈。同时，管控一体化改革也对公司人力资源建设提出了更高的要求。

黄河要求，各部门、各单位要按照公司发展建设实际需要和人才队伍建设现状，有针对性地引进紧缺和急需的优秀人才，同时加大现有人才培训培养力度。要建立完善有利于人才成长的政策和机制，积极引导和推动人才队伍建设，实现人力资源的最佳配置。坚持在工作上依靠员工、尊重员工，让员工参与企业改革发展，增强员工的主人翁意识，实现自我价值，与企业共同成长。加大人力资源整合力度，进一步完善绩效考核体系，充分发挥人的创造力。认真抓好管理人才、科技人才、技能人才三支队伍建设，全面提升企业核心竞争力。着力加强人力资源工作战略谋划，健全完善人力资源管理制度，强化学习，努力打造一支高素质的人力资源工作队伍，为公司做强做大做优及打造具有竞争力的大型能源铝业集团提供坚强的人才保证。

王同明在讲话中要求公司2012年人力资源工作着力在五个方面有突破。一要在解放思想、转变管理理念和管理方法上有所突破。二要在进一步完善人才培养引进机制方面有所突破。三要积极落实人力资源规划，在强化用工管理方面有所突破。四要深化工资制度改革，在完善绩效管理体系方面有所突破。五要在提升职工队伍整体素质方面有所突破。

石四存在总结讲话中就贯彻落实会议精神提出三点要求。一要提高认识，把思想和行动统一到公司决策部署上来。二要强化责任，把精力和干劲凝聚到抓工作落实上来。三要加快培养，努力提高人力资源工作整体水平。

会议传达集团公司2012年度人力资源工作总体要求，总结公司2011年人力资源工作，安排部署2012年工作。2012年，公司人力资源工作总体思路是紧紧围绕公司2012年度工作会议精神和各项任务，加快调整用工结构和人才结构，全力推进用工和分配制度改革，全面加强和改进人力资源管理各项工作，为公司快速发展提供保障。重点做好三个方面工作。一是围绕管控一体化工作，继续推进和完成相关任务。二是全力推进和深化用工、分配制度改革。三是继续加强干部管理和三支队伍建设。

红一煤矿公司、临河发电公司、青铜峡铝业分公司、宁东铝业分公司及通润铝材公司五家单位就人力资源工作开展进行了交流发言。