3月9日，是灵新矿实现连续安全生产15周年的日子。然而，在这个值得纪念和欢庆的日子里，没有齐鸣的礼炮、没有招展的彩旗，一切都和往常一样。“煤矿安全生产没有终点，我们只有不断总结以往工作中的不足才能走得更远。”记者采访时，灵新矿矿长张吉如是说。

　　灵新矿自建矿以来，就把安全管理作为煤矿可持续发展的头等大事来抓，通过多年的探索，通过“抓核心、健体魄、重保障、夯基础”，防范人的不安全行为，保证机、物的安全运行，大力营造安全、舒适的生产作业环境，持续推进管理升级，建立起了人、机、环、管四个层面的风险管控长效机制。

　　同时，灵新矿构建了一套“先进理念引领、全矿井辐射、多层次渗透”的安全文化体系建设新模式。本着“适用、管用、耐用”的原则，在神华“两个安全理念”的基础上，该矿提出了安全生产“零干扰、零事故、零伤害”核心理念。此外，该矿还探索推行了执行文化体系建设，以执行无借口为理念，以沟通、协调、反馈、责任、决心为主体，强调“执行前，决心第一，成效第二；执行中，速度第一，完美第二；执行后，结果第一，理由第二”，切实提升了员工执行力。

　　长期以来，灵新矿把强化班组建设作为管好安全工作的主要抓手，通过多年的沉淀与积累，在班组“四有九能”管理模式的基础上，创新推行了具有灵新特色的几何模型班组管理模式——强化“共振链”式的目标体系，“金字塔”式的责任体系，“同心圆”式的管控体系，“平行线”式的考核激励体系，“四个体系”相互依存，环环紧扣，切实加强了班组建设，进一步夯实了安全根基。

　　张吉介绍，结合当前开展的“全国学神华、神宁怎么办”大学习、大讨论、大实施活动，灵新矿将进一步开展“找差距，抓整改，促提升”活动，认真查补安全管理中存在的不足与短板。为此，该矿认真研究部署，确定了大学习、大讨论、大实施专项活动方案，切实落实各级领导干部的责任。围绕20个讨论主题，采取自下而上的方式，查找安全管理工作中存在的不足；全矿干部员工相应查找自身在思想、作风、工作等方面的不足，分别制定了个人整改措施，由所在部门一把手督促整改；制定下发了矿安全“1号文件”、本安体系达标规划和“精品工程”创建规划“三个指导性文件”，将其贯穿全年安全生产工作。

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