时间：2012-02-27 09:16:15 来源： 作者：陆维平
——深入开展“全国学神华、全区国企学神宁、神宁怎么办”活动的思考
神华宁夏煤业集团公司党委书记 陆维平
深入开展“全国学神华、全区国企学神宁、神宁怎么办”活动，是一项重要的政治任务，是机遇，更是挑战；是压力，更是动力。近期，按照神华集团和自治区国资委的部署和要求，神华宁夏煤业集团公司深入开展大学习、大讨论、大实施活动，如何使活动富有成效，给神华集团和自治区党委政府交上一份满意答卷，是需要我们认真破解的一道全新课题。重点是找到差距，通过对标管理，持续提升，使各项工作再上一个新台阶。
一是在跨越式发展中找差距。哲学上讲，要用对立统一的观点来看待问题，既要看到事物好的一面，也要看到事物不足的一面。在十年跨越式发展的征程中，神华宁夏煤业集团公司历经两次深度重组，在深化企业改革、推动地区经济社会快速发展中做出了重大贡献，在经营业绩、安全生产、产业结构调整、企业党建、企业文化建设、企业管理、和谐发展等方面取得了突出成就，一跃成为宁夏规模最大的优势骨干企业，成为国有企业重组的样板，成为央企与地方企业合作的成功典范。十年实现了跨越式发展，矿区面貌发生了翻天覆地的变化，具备了向世界一流企业进军的实力和条件。但是，我们也要清醒地看到存在的差距。与国家大型煤炭企业集团相比，无论发展规模、原煤产量、经济效益、管理水平都还有很大的差距。一些央企在宁单位和地方国有企业在经营管理、管控能力、企业文化建设等方面都有很多值得我们学习的地方，有些单位发展的比我们还快，发展的质量比我们还好。
因此，我们一定要有危机感和紧迫感，时刻保持清醒的头脑，既要认真总结我们过去十年做大做强、实现跨越式发展的宝贵经验，更要在对标一流中找差距，尽快补齐短板，加快迈向世界一流企业的步伐。
二是在安全生产中找差距。安为邦本，本固则邦宁，安全发展是神宁基业常青的基石。“神宁安则神华安”，神宁的安全生产事关神华集团安全生产大局，事关全区社会和谐与稳定，事关神华宁夏煤业集团公司每一位员工家庭的幸福与美满。经过全体员工的共同努力，集团公司的安全生产持续好转，连续三年原煤生产实现了“零”伤亡目标，达到并保持了神华一流、世界先进水平。但地面单位和矿井筹建单位零敲碎打事故还时有发生，煤化工项目安全管理还缺乏经验，集团公司面临的安全压力与挑战不容忽视。“全国学神华，全区国企学神宁，神宁怎么办”，必然要求我们将安全管理的标准定得更高，把安全生产管得更到位。在继续巩固煤矿井下安全生产成绩的同时，从基本建设领域，特别是外委施工队伍管理和煤化工项目安全管理这两个薄弱环节入手，下大力气抓好地面单位安全管理，根据不同单位、不同岗位特点，真正做到本安体系全覆盖。从员工思想入手，教育员工上标准岗、干标准活，杜绝不安全行为发生。
三是在加快科技转型中找差距。转变发展方式、坚持科技兴企是集团公司实现可持续发展的不竭动力。在加快推进企业快速发展的进程中，集团公司整合资源优势，调整优化了企业发展方向与产业布局，打造出了以煤炭、煤化工、煤炭深加工及综合利用、铁路四大产业板块为主的多元化发展格局，走出了一条规模化、集约化、现代化开发煤炭资源的道路，延长了煤炭产业链，完成了精彩的“蝶变”。2007年以来，三次获得国家科技进步二等奖，充分彰显了集团公司强劲的科技创新能力。着眼于更高的跨越，要继续加大煤矿安全投入力度，坚定不移地走新型工业化之路，大力推进煤化工基地建设，强化科技攻关，加快自主创新，突出抓好煤化工项目技术的引进与再创新，抓好煤炭深加工产品研发。
四是在党建工作创新上找差距。坚强的政治保证来源于坚实的党建基础。近年来，集团公司的党建工作在创新上狠下工夫，完成了由“围绕中心抓党建”到“融入中心抓党建”观念和方法上的转变，率先在全区国有企业党组织中完成了换届选举，率先在全区国有企业基层党组织换届选举中推行“公推直选”，全面推行党代会常任制和代表任期制，拓宽了党员参与党内事务的渠道，丰富了党员发挥作用的平台和载体，并将“公推直选”扩大到班组长和基层团委书记的选拔工作中。在班子建设、创先争优活动、政治本安体系建设、企业文化建设等方面取得了可喜进步，积累了成功经验，上级组织给予了充分肯定。但是我们依然要看到差距，要对照国企党建工作流程找差距、抓整改、促提升，党建工作要有新思路、新突破、新作为和新亮点。要培养言行一致、说干就干、干就干出个样子来的工作作风。要充分利用报刊、广播电视、网络及文化阵地做好宣传工作，不断创新活动载体，真正使思想政治工作有针对性、时效性，做到融入中心干工作，深入人心起作用，在融入中彰显政治工作的价值。
五是在先进文化引领上找差距。企业是树，文化是根，只有让文化扎根于企业，才能打造百年常青基业。近年来，集团公司有序实施了企业文化建设“推进年”、“提升年”、“创新年”、“感恩文化落实年”、“子文化建设年”系列创建活动，形成了“科学和谐，厚德思进”的企业核心价值观和“艰苦奋斗、开拓务实、追求卓越”的企业精神及安全、质量、管理、廉洁、责任、和谐等六大子文化体系。持续开展了核心价值体系进机关、进区队、进班组活动，在全集团建立了12个社会主义核心价值体系建设阵地，明确各单位党委书记为阵地建设第一责任人，把阵地建设纳入文明单位目标考核，实行一票否决。与此同时，通过举办员工篮球运动会、羽毛球比赛、乒乓球比赛，坚持大活动年年有，小活动不间断，活跃了员工文化生活，提升了企业文化。但是，我们依然要看到神宁文化建设还有很大的提升空间，还不能满足建设世界一流企业的需要。在精神文明创建方面，基层各单位要提档加速，争创市级、区级、国家级文明单位。在已有的文化的落地方面，各部门、各单位要根据工作实际，打造具有各自特点的部门文化和特色子文化。要结合集团公司组建十周年的有利契机，突出宣传神宁人“特别能吃苦、特别能战斗、特别能忍耐、特别能奉献、特别顾大局”的精神，进一步激发全体干部员工爱岗敬业、争创一流的激情，使企业文化真正成为集团公司的核心竞争力。
六是在营造和谐发展环境中找差距。近年来，走进神华宁夏煤业集团公司的人，都会感觉到神宁的形象改变了，部门与部门、单位与单位、人与人之间的关系更融洽了，这与神宁下大力气构建和谐环境密不可分。通过集团公司上上下下的努力，初步构建了和谐的地企关系、军企关系、内部关系、民族关系、离退休人员关系等等，为集团公司的发展营造了和谐的内部和外部环境。面对新形势、新任务，牢固树立“发展是第一要务，稳定是第一责任”的政治意识。稳定是和谐的基础，要致力于建设更加和谐的地企关系、更加和谐的民族关系、更加和谐的劳动关系、更加和谐的干群关系、更加和谐的人际关系，建设全国一流文明和谐矿区。
七是在幸福工程建设中找差距。一个成熟的企业，必然是一个能够承载社会责任的企业。神华宁夏煤业集团公司成立以来，始终坚持从自治区和神华集团的大局出发，始终坚持在大局下思考、在大局下行动，在履行国有企业的社会责任方面越来越自觉主动、越来越富有成效，得到了社会各界的广泛赞誉和员工群众的衷心拥护。但是，幸福工程是一项“永不竣工的工程”，一定要不断提高员工的工作生活水平，改善生产、生活环境，让我们的员工感觉到工作更有价值、更有成就感和自豪感，让全体员工在共建中共享发展成果，成为宁夏乃至西部地区最幸福的员工。
