白芨沟煤矿通过扎实开展大学习、大讨论、大实施活动，围绕“学习”主题，努力营造求新思变、善谋实干、和谐奋进的发展氛围，寻求巩固与提升矿井安全发展的途径，产生“头脑风暴”。

抓学习促安全，在“安全”理念上统一认识。该矿通过全面、深入开展“学习、排查、整改、提升”活动，认真反思了在实施两个安全理念上认识不到位的思想，正视存在的不足，坚决做到抓整改、促提升，切实转变安全发展方式，干群作风大改进，整体素质大提高，形成有机统一、良性互动的完整的三大本安体系，全面推动整体工作再上水平，最终实现“争创十个一流”的活动目标。

抓学习促管理，在加强执行力上统一认识。该矿坚持思想与行动结合，通过四个层面的全员学习、讨论与主题演讲，把员工“要我安全，要我尽责”细化为岗位“我要安全，我能安全”，领导干部“守什么职，尽什么力”、“现场管理，从我做起”等一系列看得见、摸得着、能见效的学习主题。把风险预控、本安体系、标准提升和领导责任机制与“人防、物防、技防”三道防线相结合，对安全生产工作机制上进行了再完善，再提升。同时，把住四道重要关卡。即，从思想认识的不到位；从现场人、机的不安全；从安全管理的漏洞；隐患整改的不彻底；开展四个层面的安全生产分析，做到预警在前、防患于未然。
　　抓学习促创新，在强调作为上统一认识。通过对形势与任务的大学习、再认识，初步形成了“人人参与、个个作为”的立体教育网络。进一步完善了党群系统工作人员的职责，使政工工作人员在做好员工思想教育的同时，提出要大作为。该矿机关党群部门人员走出了办公楼，沉下身子来到了基层班组会、政治学习会对集团公司、矿工作会议精神及大学习、大讨论、大实施活动进行了督导和宣讲；基层党支部书记走出办公室，沉下身子深入到工作现场和员工家中进行现场安全把关和思想教育。一些基层党支部还推行“安全家访”，多渠道使不安全行为人感受到亲情的温暖，重新燃起新生的希望。该矿综采队组织员工家属排练文艺节目到现场，以亲情文化感化井下员工按章作业，为了家庭幸福，不挣带血的钱；胶轮车队车间工会对不安全行为人进行了家访，使不安全行为人懊悔的说：我以后再也不违章了。今年以来，通过“大学习”平台，持续保持不安全行为人明显减少，有效地消除了安全隐患。

抓学习促发展，在树立科学发展观上统一认识。通过大学习、大讨论、大实施活动，该矿对矿井安全级别定位和发展方向有了新认识，在“全国学神华、全区学神宁、我们怎么办”大学习、大讨论、大实施专项活动上形成共识。2012年，该矿统一了认识，本安体系建设保持神华一级水平，名列神华前三名，质量标准化保持国家一级标准。全矿上下统一认识后，从实际出发，进一步强化了风险预控、隐患整治、对标管理，努力推动全体干部员工安全素养大提升、基础管理大规范、运行机制大优化、生产建设大发展，全面提升安全生产保障水平。

抓学习促成果，在创新学习形式上统一认识。该矿坚持以创建学习型党组织“十学”活动为载体，采取对标学习、走出去请进来及内部交流等形式，深化学习效果。为使学习取得实效，该矿党委要求组宣部门搭建好大党课、大宣教、大阵地学习平台，纪检部门搭建好勤政廉政文化教育平台，工会组织搭建好基层图书室、矿电子书屋、读书阅览室学习平台，培训中心搭建好专业技能培训课堂和实操培训基地学习平台，通讯队搭建好网络信息化学习平台，人力资源部门搭建好学历、职称、技能提升学习平台，基层支部组织员工充分利用各类学习平台，强化学习提素质，为培养一流员工队伍夯实基础。