为深入贯彻集团公司会议精神，落实全年各项工作部署，白芨沟煤矿结合工作实际，以争创“十个一流”为目标，以“全国学神华 全区学神宁 我们怎么办”活动为契机，通过有效讨论、学习、实施，夺标全年各项任务。

该矿立足大讨论、大学习、大实施活动，在矿、区队（科室）、班组、员工等四个层级中开展以“抓细节，提标准，上水平，创一流”为核心的梳理、对标、整改、提升工作，进一步提升现场基础水平，进一步规范内页资料，全面完成体系建设的软硬件提升工作。从采、掘、机、运、通、综治等方面，超前辨识2012年安全生产过程中的重大危险源，制定防范措施进行预控，力争成为重大危险源超前预控的标杆。该矿坚持以质量标准化为核心的本安体系推进模式的同时，深入开展“标杆区队、标杆班组”创建工作，推进质量标准化工作再创新水平，继续保持国家一级标准。为认真落实领导干部入井带班和各级安全生产责任制，加强安检员队伍建设，真正做到关口前移、重心下移、靠前指挥，该矿进一步规范规程措施和采掘工作面“四人联岗”工作制度的执行，加强干部中夜班、双休日及节假日的监督检查和不定期的零点查岗行动，狠反“不安全行为”，遏制各类事故发生，争做安全生产责任制落实的标杆。该矿还以“三提高、一降低、一减少”（即：提高系统安全可靠程度，提高生产组织效率，提高岗位劳动工效，降低员工劳动强度，减少生产运输环节）为目标，持续进行矿井生产系统、生产环节、生产装备、生产工艺、生产组织进行再优化，争做生产系统持续简化优化的标杆。为稳步推进政治本安体系建设，该矿按照集团党委关于推进政治本安体系的总体部署，突出廉洁风险、稳定风险、舆情风险三个重点，坚持以廉洁风险防范体系的深化、惩治和预防腐败制度的完善、信访维稳机制的强化、矛盾纠纷排查范围的拓宽为主要工作内容，落实管控责任、找准风险点、拓展监督渠道、强化考核评价、突出工作特色，全力构建符合该矿实际的政治本质安全管理体系。

通过大讨论活动的深入开展，该矿树立了在安全稳定发展能力、安全管理整体水平、一通三防统筹管理、掘抽采稳定接续、系统持续简化优化、“五型企业”绩效、党建科学化水平、文化软实力建设、班组建设实效、和谐矿区建设等十个方面创一流目标，为矿井科学发展、安全发展夯实了基础。